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错位的董事会绩效管理
1
作者
沈学松
《董事会》
2017年第12期124-125,共2页
公司治理要确保'有效制衡',这是国企改革关于健全国有企业法人治理结构的一项基本要求,根据这一要求,将绩效管理交给外部董事主导的薪酬委员会看起来是一种制衡,实际却不尽然:将绩效管理的指标制定、绩效数据确认、绩效考评和...
公司治理要确保'有效制衡',这是国企改革关于健全国有企业法人治理结构的一项基本要求,根据这一要求,将绩效管理交给外部董事主导的薪酬委员会看起来是一种制衡,实际却不尽然:将绩效管理的指标制定、绩效数据确认、绩效考评和结果运用全部交给一个委员会,一个委员会从头到尾一手操办。
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关键词
绩效管理
经理层
薪酬委员会
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题名
错位的董事会绩效管理
1
作者
沈学松
机构
中国神华董事会监事会与投资者关系部
出处
《董事会》
2017年第12期124-125,共2页
文摘
公司治理要确保'有效制衡',这是国企改革关于健全国有企业法人治理结构的一项基本要求,根据这一要求,将绩效管理交给外部董事主导的薪酬委员会看起来是一种制衡,实际却不尽然:将绩效管理的指标制定、绩效数据确认、绩效考评和结果运用全部交给一个委员会,一个委员会从头到尾一手操办。
关键词
绩效管理
经理层
薪酬委员会
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
错位的董事会绩效管理
沈学松
《董事会》
2017
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