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错位的董事会绩效管理
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作者 沈学松 《董事会》 2017年第12期124-125,共2页
公司治理要确保'有效制衡',这是国企改革关于健全国有企业法人治理结构的一项基本要求,根据这一要求,将绩效管理交给外部董事主导的薪酬委员会看起来是一种制衡,实际却不尽然:将绩效管理的指标制定、绩效数据确认、绩效考评和... 公司治理要确保'有效制衡',这是国企改革关于健全国有企业法人治理结构的一项基本要求,根据这一要求,将绩效管理交给外部董事主导的薪酬委员会看起来是一种制衡,实际却不尽然:将绩效管理的指标制定、绩效数据确认、绩效考评和结果运用全部交给一个委员会,一个委员会从头到尾一手操办。 展开更多
关键词 绩效管理 经理层 薪酬委员会
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