知识经济视域下企业人力资源管理研究

企业生产运营需依赖3个构成要件:物质资源、资金资源和人力资源。在传统观念中,企业对物质资源和资金资源的重视程度远远超过了人力资源。因为在过去,相较于物质资源和资金资源而言,人力资源比较容易获取。我国人口众多,人口红利对企业经济发展的贡献不容置疑。但当社会发展步入到知识经济时代时,这种观念就落后了,与新时代已经精神格格不入。在知识经济时代,人力资源被看作是推动企业经济发展的第一资源,企业只有拥有高质量的人力资源管理能力,其生产运营才会充满活力。因此,在知识经济条件下,人力资源管理问题取代物质资源和资金资源成而为决定企业续航里程的首要问题。

企业人力资源管理风险与对策研究

管理风险与管理工作总是相伴而生的,尤其是对于企业来讲,这种相伴而生的现象更为明显。比如市场环境的复杂性、商业竞争的无序性等,都有可能诱发管理风险。人力资源管理作为企业整体管理工作中的主要内容之一,不仅是一种常态化的工作,还是一种容易引发“管理疲劳”的工作。因为越是常态化的工作,越容易导致信息偏差、管理不善、判断失误等问题的发生,因而出现管理风险。人力资源管理风险一旦形成、发生,对企业危害显然是巨大的,轻则会造成人才流失、工作效率下降,重则造成关键技术、商业数据等重要信息失密。所以,企业要加强人力资源管理,必先做好管理风险的应对与防范。

企业人力资源管理绩效考核问题溯源

市场经济以来,绩效考核在企业人力资源管理中的地位和作用,就一直处于不断上升的态势,为增强人力资源管理工作效率、提高人力资源配置水平、调动员工的工作积极性、构建我国社会主义经济新时期公平、公正、健康、和谐的劳动关系贡献了积极力量。绩效考核为人力资源管理工作客观、科学、合情、合理评价员工工作表现提供了坚实依据,也为人力资源管理工作任用、分配、调整、提拔优秀员工提供了充分理由。由于有了绩效考核的站台,人力资源管理工作减少了人才埋没、滥竽充数等现象的发生。

新时代国有企业人力资源管理问题论略

国有企业素有“共和国长子”的美誉。在我国七十余年新中国社会主义经济建设的宏伟征途上,国有企业始终发挥着中坚力量的推动作用与责任担当。国有企业员工人数总多,拥有丰富的人力资源存量。在中国特色社会主义新时代,国有企业人力资源管理迎来了新挑战,也迎来了新发展。文章以人力资源管理对企业发展的重要意义作为切入点,分析了在中国特色社会主义新时代国有企业人力资源管理暴露出来的问题及其优化路径。

基于战略导向的人力资源管理研究

人力资源管理是企业管理架构体系的重要构成部分,是支撑企业组织安全稳定运行的重要支点。进入20世纪后,随着信息时代的来临,知识经济的兴起,企业间的利益之争愈演愈烈,竞争目标从局部利益转向了全局利益,竞争手段从市场争夺转向了抢人大战,竞争策略从战术层面上升到了战略层面,并由此带来了企业组织管理工作的日趋复杂化。这种新的竞争形势下,人力资源管理要想继续为稳固企业管理架构发挥制衡功效,为支撑企业组织安全运行进一步锤实支点,就必须要高瞻远瞩,从全局入手,推陈出新,把传统人力资源管理工作提升到新的战略高度,如此,方能在市场大潮中为捍卫企业经济利益持续发挥作用。

论企业人力资源外包的前景与风险

企业将内部的非核心业务外包给社会服务机构去完成,可以提高运行效率,降低运营成本.人力资源外包服务在我国还处于发展的初级阶段,本文将就其前景与风险展开讨论.

“互联网+”时代企业人力资源管理变革

随着现代先进技术的发展和应用,企业生产量的增加,市场交易价值的急速增加,企业面临的风险和损失也在增加,为了将损失控制在最小限度,实现高回报,企业开始重视风险管理。员工的预防和管理对于企业来说是重要的考虑事项。人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争说到底是人的竞争,企业的人力资源管理存在很多不确定性和巨大风险,为了预防员工管理问题,设立了科学机构,合理配置员工为了改善培训机制,强化员工技能和素质,强化企业文化,明确员工的职业规划,改善工资体系,必须确立奖励制度。

共享经济视域下企业人力资源管理探讨

共享经济作为一种新兴经济业态,一经问世,就很快在各行各业蔓延开来,并取得了可喜应用绩效,迅速成长为各种领域管理工作中竞相追捧的宠儿,也由此开启了共享经济时代。 共享经济的诞生,对企业人力资源管理创新发展具有助推作用,这是显而易见的。 然而,在共享经济时代,企业员工也会接收到大量的方方面面推送的人力资源信息,这些信息亦真亦幻,五花八门,因而对岗位员工的思想状态也产生了诸多影响。 人才资源是企业一切资源当中最宝贵的资源,如何稳定岗位员工的思想,减少岗位人才的流失,吸纳更多优秀人才加入企业、为企业发展服务等问题,已经成为共享经济时代企业人力资源管理面临的巨大挑战。 文章概述了共享经济的内涵,指出了共享经济下企业人力资源管理的特征与发展趋势,探讨了创新发展的现实意义与策略。

基于个人平衡计分卡的职能部门员工绩效管理有效途径探讨

分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。

浅谈企业员工培训中存在的问题和对策

企业员工培训是人力资源投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。但由于有相当一部分企业的员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果。因此,企业应当采取相应的措施,建立科学的员工培训体系,打造学习型企业,以利企业自身长足发展。

职工培训与企业经济发展之间的关系

职工培训与企业经济发展是相互制约、相互促进的互动关系,探索企业职工培训与经济发展的关系对于促进企业经济发展建设意义重大,经济发展既为企业培训提供条件,又对企业培训不断提出新的要求。

信息技术在提高企业供应链敏捷性中的作用

文章在对敏捷供应链进行论述的基础上,探讨了敏捷供应链中的信息支持技术的应用,从敏捷供应链管理系统的构建、敏捷供应链的重组以及敏捷供应链的决策机制构建三个方面提出了敏捷企业供应链的构建策略。

关于企业员工压力管理问题的思考

在企业生产运营过程中,每个员工都会承受不同程度的压力。适度的压力会增强员工的进取心,倒逼员工加压负重,奋勇争先,但是另一方面,过度的压力又容易让员产生心理焦虑,危害员工的身心健康,导致员工满意度的下降。文章简要阐释了企业进行压力管理的重要意义,分析了造成员工工作压力过大的原因,探讨了适度缓释员工工作压力的措施。

论角色管理理论在企业人才聚集中的作用

本文在分析企业人才聚集对企业发展的重要作用的基础上,基于角色理论及其相关原理,探讨了通过角色理论实现人才聚集对企业的经济效益产生的影响。结合企业的实际情况,提出了实现人才聚集效应的相关途径。

煤矿企业管理与经济效益提升的关系探究

随着我国社会经济的不断发展，市场经济环境下，企业之间的竞争也在不断加强，因此，在企业日常的经营和发展过程中，管理工作是十分重要的。对于煤矿企业，要在激烈的市场竞争中占据重要的位置，就要不断加强企业管理力度，提升经济效益。本文从煤矿企业管理与经济效益提升的关系方面进行研究，并提出相应的措施。

企业员工忠诚度影响因素简论

一方面,从员工对企业的忠诚度可以衡量出一个企业是否具有凝聚力、向心力和可持续发展能力;另一方面,企业的管理水平、机制体制以及发展前景等因素又会对员工的忠诚度产生影响,本文将就此做以简要论述。

企业管理技术人才流失原因与对策研究

21世纪企业之间的竞争,涵盖了从生产到销售、从管理到技术、从创新到发展等各个方面,是一场全方位、多维度、立体式的竞争。在这场激烈的竞争中,最为关键的当属技术人才之间的竞争。因为,不论是生产还是销售,是科学研究还是创新发展,都离不开技术这个最为基本的支撑点,没有了技术点的支撑,一切竞争都只能归于枉然。所以,21世纪企业之间的竞争,归根结底也就成为了技术研发人、驾驭人、统领人——技术人才之间的竞争。目前,随着人才竞争的愈演愈烈和抢人大战的频繁上演,在企业人力资源管理中,人才流失问题也日益严重、日益突出,轻则造成企业一定程度的经济损失,重则导致企业市场竞争力的弱化。因此,在21世纪市场环境中,企业要想保持领先发展优势,就必须提前做好对技术人才流失原因与对策的研究工作。

对煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的思考

文章从煤炭企业员工培训的特点和煤矿培训资源配置现状入手,分析了煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的必要性和重要性,提出煤炭企业搭建和使用远程教育网络培训平台的具体途径和方法。为煤炭企业培训工作树立大资源意识,构建大教育、大培训格局和创建学习型企业提供了可借鉴的思路。