安徽省某肿瘤医院转型发展中的问题及对策研究

该文描述了安徽省某肿瘤医院转型发展中现存的问题,提出了解决和应对医院转型发展中的主要策略。通过安徽省政府政策扶持,该医院于2017年12月利用直属方式挂牌成为中国科学技术大学附属第一医院西区,并由单一规模扩张、集团化发展向临床研究型转变,由单纯肿瘤专科医院向综合发展的研究型医院成功转型。通过进一步摸索和实践,医疗、教学、科研均取得了明显成效;利用中国科学技术大学资源与人才优势,循序推进重点专科建设,并将医疗技术成果运用于癌症研究,理论与实践相结合,从而快速推动专科医院的转型发展。

某集团化医院岗位设置与聘任的实践探讨

医院岗位设置与聘任关乎每个医务工作者的切身利益,做好集团化医院职工岗位聘任与管理是医院人力资源管理者的追求。本文描述了安徽省某医院集团实施岗位设置与聘任工作的实践并进行分析,阐述了岗位设置与聘任中存在的主要问题,以及现阶段集团医院实施岗位设置与聘任的主要做法和所取得的成效,得出岗位设置与聘任工作是医院人事制度和职工收入分配改革的前提和基础。通过实施岗位聘任与管理,按照合理设岗、竞聘上岗、以岗定薪的方式,构建岗位管理机制,有利于明确岗位职责、提高工作效率,为医院管理者在人员聘用、收入分配以及青年人才培养等方面提供决策依据。同时本文为其他医院实施岗位聘任与管理提供引导与借鉴。

校院联姻时期医院优化人力资源管理的特色模式

本文描述2017年12月安徽省立医院集团通过直属的方式成为中国科学技术大学附属第一医院之后,医院人力资源管理所取得的成效.校院联姻时期作为大学附属医院其创新人力资源管理的模式主要有:一是利用大学与附属医院人才优势,形成特色办院模式;二是创新人力资源管理理念,提升医疗服务质量和水平;三是创新激励机制和内涵建设,推动人才与学科建设.该院正是利用中国科学技术大学生命科学医学部与公立医院资源整合的方式,采取一系列措施加快校院融合和双一流建设.通过优化人力资源管理措施,解决公立医院在校院联姻进程中的主要问题,形成应对策略,从而提升大学附属医院人力、财力、物力、信息资源与管理的整体运营效率,推动医院各方快速发展.

高等院校医学生素质教育面临的问题及发展对策

介绍以实践教学理论为代表的美国高校素质教育发展历程,剖析我国高等院校难以培养出具有较强人文素养和创新能力医学人才的原因。指出医学院校要对素质教育实践教学作出系统规范和规划;教师的作用正在由理论知识单一传播者向学习引导者、组织者和参与者转变;要将信息技术纳入实践教育,才能对医学生素质教育发展产生根本性影响。