学习型党组织建设探索与实践——以中国移动成都分公司为例

把各级党组织建设成为学习型党组织,是党的十七届四中全会作出的重要部署。成都移动学习型党组织建设各项工作紧紧围绕中心任务来展开,确立党组织在中国特色现代国有企业制度中的政治核心地位,把党的政治优势转化为企业的科学发展优势,为有效促进企业生产经营各项任务提供坚强保证。

浅析员工满意度和敬业度的关系——以某大型电信运营商Y公司为例

通过对Y公司员工满意度及敬业度的调查,文章探讨了员工满意度和敬业度之间的关系。结果发现,满意度和敬业度具有较高程度的相关性,满意度中人岗匹配、管理制度、员工福利和职业通道对员工敬业度有较大的影响。针对这四个方面,为企业改善员工敬业度提出了建议。

面向战略转型 强化组织战斗力——运营商省公司敏捷型组织建设研究

经济社会数字化转型种市场环境的加速演变要求运营商不断优化组织,打造客户导向、结构扁平、运营高效的敏捷型组织。本文以华为、阿里巴巴集团为研究案例,将重点分析集团的组织演变,在此基础上,为运营商省级公司提出组织优化建议:一是构建匹配战略的“小前端+大平台”组织形态。

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。

国有通信企业党建工作存在的问题及对策

本文基于当前国有企业深化改革过程中对加强党建工作提出的新要求,结合习总书记有关党建工作的指示,分析了国有通信企业党建工作存在的问题,从转变思想观念、改进目标考核、加强党的领导和完善公司治理统一起来、提供经费保障、创新工作方式等五个方面提出了解决对策。

运营商数智化转型分析

企业最终变革的目标,都是为了更好的服务客户,而数智化转型的最原始驱动力就来源于我们的客户。当发现有些功能或流程无法实现,就需要跳出眼前的应用,站在高维来思考、来规划,这就需要有业务要素数智化基础。本文通过解读政府政策、运营商要求,并梳理了数智化转型政策和动态,同时借鉴华为企业数智化转型过程中所涉及的战略、组织、文化、方法、模式,为运营商数智化转型策略提出了些意见与建议。

基于战略的培训体系建设研究

人力资源是组织获得竞争优势的关键资源之一，作为人力资源管理的重要实践，培训能帮助公司快速建立起适应战略需求的人力资源核心能力。本文通过梳理组织培训工作的各项关键任务，从培训规划、培训管理和培训支撑三大部分着手，构建起基于战略的高成效培训体系。