面向战略转型 强化组织战斗力——运营商省公司敏捷型组织建设研究

经济社会数字化转型种市场环境的加速演变要求运营商不断优化组织,打造客户导向、结构扁平、运营高效的敏捷型组织。本文以华为、阿里巴巴集团为研究案例,将重点分析集团的组织演变,在此基础上,为运营商省级公司提出组织优化建议:一是构建匹配战略的“小前端+大平台”组织形态。

运营商数智化转型分析

企业最终变革的目标,都是为了更好的服务客户,而数智化转型的最原始驱动力就来源于我们的客户。当发现有些功能或流程无法实现,就需要跳出眼前的应用,站在高维来思考、来规划,这就需要有业务要素数智化基础。本文通过解读政府政策、运营商要求,并梳理了数智化转型政策和动态,同时借鉴华为企业数智化转型过程中所涉及的战略、组织、文化、方法、模式,为运营商数智化转型策略提出了些意见与建议。