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移动宽带加速
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作者 马春山 《通信企业管理》 北大核心 2008年第8期24-26,共3页
重组之后的电信运营商将可以同时经营固定通信和移动通信业务。对于移动运营商来说,宽带接入是其天然的“短板”。那么,移动运营商该如何向用户提供宽带接入呢?
关键词 移动宽带 移动运营商 移动通信业务 宽带接入 电信运营商 固定通信
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防御战:中国移动首选的农村市场营销战术
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作者 马春山 《通信企业管理》 2010年第12期26-26,共1页
中国电信自获取移动业务牌照之后,由于渠道资源匮乏,又处于移动业务竞争的弱势地位,因此在农村市场竞争中不断采取"扫村式"的游击战术进行营销。对此,处于行业领先地位的中国移动该如何应对?是否也采取类似的营销战术?
关键词 营销战术 农村市场 中国移动 防御战 移动业务 中国电信 资源匮乏 弱势地位
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中国移动应对不对称管制的策略
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作者 马春山 《通信企业管理》 2009年第4期72-73,共2页
随着电信业改革的深化,各种不对称管制政策也陆续出台。在国外已经实施过的不对称管制政策主要包括:号码可携带政策、资源共享(移动基站、固定网络管道)政策、价格管制政策、市场份额限制政策、市场准入政策、结算政策等方面。面对诸如... 随着电信业改革的深化,各种不对称管制政策也陆续出台。在国外已经实施过的不对称管制政策主要包括:号码可携带政策、资源共享(移动基站、固定网络管道)政策、价格管制政策、市场份额限制政策、市场准入政策、结算政策等方面。面对诸如此类的不对称管制政策,中国移动该怎么办? 展开更多
关键词 不对称管制 中国移动 价格管制政策 市场准入政策 电信业改革 资源共享 固定网络 限制政策
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集团客户市场保有的三种策略
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作者 马春山 《通信企业管理》 2009年第6期34-36,共3页
集团客户市场集中了大量的高端用户,他们具有低离网率、高创收能力等特点,自然就成为各大运营商竞争的焦点。面对激烈的竞争形势,中国移动能否打好"集团保卫战",将直接影响到未来整体市场的格局。
关键词 集团客户 客户市场 竞争形势 市场集中 创收能力 运营商 保卫战
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