狙击 精确营销助推太原移动加速发展

精确营销(Precision Marketing),是指在充分了解顾客信息的基础上,针对顾客偏好,有针对性地开展营销。精确营销是不同于大众营销的一种营销新趋势。有人形象地比喻说,传统的营销模式就像是过去战争中的狂轰滥炸,攻击的是一个面,在这个面上,目标没有轻重之分;而这种做法在现代战争中已经不怎么采用了。现代战争中更多的是利用先进的定位系统来有效地打击目标,更像是一名狙击手,攻击的是一个点,而这个点则肯定是一个重点。随着信息技术的发展和市场环境的变化,我国的电信运营企业已然认识到传统营销方式存在的弊端,精确营销正处于全面实践状态。本期封面文章的主角─中国移动通信集团山西有限公司太原分公司自实施精确营销以来,已成功"狙击"了一个又一个市场,实现了企业加速度发展。

邻区自配置优化 简化TD-LTE网络运营

LTE网络标准化阶段由移动运营商主导提出自组织网络（Self—OrganizedNetwork，SON）的概念，目的是要通过自动化运营维护，将现在需要人员参与的工作变得自动化，尽量不需要大量人工来参与，尽量地节约运营维护成本。SON包括自配置（Self—Configuration）、自优化（Self—Optimization）、自诊断（Self—Healing）等方面。邻区自优化（AutomaticNeighbourRelation，ANR）属于自优化功能之一，能够自动维护邻区关系的完整性和有效性，从而减少非正常邻区切换，提高网络性能；另外还可以减少人工操作，降低运维成本。

太原移动 打造最具执行力、最具活力、反应最快的班组

班组,作为企业最基本的单元,如细胞一样,构成了企业的＂肌体＂,班组的学习力、生命力、成长力、执行力、创新力直接决定了整个企业的活力,决定着企业生产、经营、管理的优劣。

固定资产全生命周期管理之探索实践

通信企业作为典型的资产密集型企业,具有固定资产投资额大、覆盖面广、种类繁多、地点分散等特点,如何对固定资产进行有效管理是长期困扰公司的一个难题,传统的重视设备资产投资而忽视资产管理的理念和做法已经不能够适应新形势下公司的发展要求。

特色文化铸就企业长远竞争优势

企业文化作为企业生存和发展的根基,是企业发展到一定阶段的产物,是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的、为企业和大多数员工所信奉与遵从并付诸实践的价值取向。企业文化既是一个热门的管理话题,也是一个棘手的管理难题。目前,波及全球的金融危机尚未完全消除,国内经济环境也因此出现不稳定因素,由此企业管理的软实力作用日益凸显。山西地处我国中部,经济发展属中等偏下水平。省会太原拥有人口300多万,是一个不太发达的中等城市。面对不利的宏观经济环境和"低增长、强竞争、严监管"的行业竞争环境,中国移动山西太原分公司(以下简称太原分公司)却在激烈的市场竞争中继续保持了良好的发展态势。2009年,公司运营收入同比增长13.34%,客户总数达到344.2万,同比增长19.19%,客户普及率突破100%,为全省最高水平。不俗业绩的背后是太原分公司对集团公司和省公司工作思路的理解与把握,是面对挑战和机遇的沉着与冷静,是勇担责任追求卓越的前瞻和创新,更是企业文化强有力的支撑和推动。