全方位整合 中国移动广东公司“管理信息一体化”全景扫描

大企业的IT建设与管理往往有六难:"粥少僧多",IT投资预算少、IT建设需求部门多;"众口难调",各部门、分公司的IT建设需求多样化、难以整合;"厨师不同",各部门、分公司根据自身情况引进合作伙伴进行开发和运维;"炒法不一",各个合作伙伴开发软件和平台的标准、程序、语言不一样;"重复用料",同一家合作伙伴承担不同项目,重复开发已经存在的程序或模块,不同合作伙伴更是如此;"难以拼盘",不同系统之间的数据、信息难以对接。面对这些棘手的难题,向来敢为人先的中国移动广东公司创新推出"管理信息一体化"模式,围绕"资源一体化"、"需求一体化"、"开发一体化"、"运维一体化"、"成果一体化"五个方面的"全方位整合",低成本高效地支撑和响应了企业管理需求。

电信运营商云计算体系的做法及实施效果

文章从电信运营商管理信息系统存在的问题入手,结合云计算理念寻求解决方案,并以广东移动公司内部信息化建设为例,说明云计算架构的实施步骤和实施效果。

动态化IT基础架构的“二三四”

动态化IT基础架构建设的“两大”原因 据研究，通常一个企业的IT预算中，50％以上都花费在基础架构上，如服务器、操作系统等。此外，还需要刷新和管理桌面及移动设备，这使得IT基础架构面临着各种特定的挑战。