七色彩虹辉映人生 中国移动江西公司上饶分公司班组建设工作侧记

近年来,中国移动江西公司上饶分公司秉承"正德厚生、臻于至善"的企业核心价值观,结合企业发展实际,始终坚持对班组建设的思考、探索、培育和实践,积极开展"七彩班组"建设活动,促进员工价值提升,缓解员工身心压力,不断增强员工队伍凝聚力、向心力,员工满意度持续提升,有力地推动了企业各项工作的开展。

本色——记优秀共产党员、全国劳动模范、中国移动江西上饶分公司员工周慧

敦实的身材,质朴的衣着,憨厚的笑容,平实的谈吐。见到周慧,笔者立刻将他与闻名全国的中国移动首批3个全国劳模之一的形象联系起来,与永远畅通、安全可靠的中国移动网络联系起来。追寻他的成长足迹,细听同事、亲友对他的评价,环视与他一样无声忙碌着的移动员工,解读着中国移动这头"快跑的大象"背后隐藏的员工精神,总会被一种感动所包裹。这种精神就是:勤勉踏实,忘我奉献,自主创新,追求不止。这,正与中国移动所彰显的核心价值观"正德厚生,臻于至善"一脉相承!

打造管理的“探月工程” 中国移动江西上饶分公司“PISEC体系化管理”的思考与实践(上)

素有"上乘富饶"之称的江西上饶,是著名思想家、理学家朱熹的故里,中国移动核心价值观"正德厚生,臻于至善"八个大字书写体,就是采用朱熹榜书集字而成的。在如此丰厚文化底蕴熏陶下的中国移动江西公司上饶分公司(简称上饶移动),自2007年年底以来,根据集团公司新跨越战略和江西公司构建优势运营体系、"三个匹配"的要求,在总结以往发展经验的基础上,以"低成本高效运营"为导向,深度思考,科学谋划,认真总结,摸索出了"PISEC体系化管理模式",建立了"六力模型"、"六新运营体系",实现了"国际化管理理念"与"中国本土经营思想"的完美融合,有效促进了企业的融合发展、高速发展和持续发展。

打造管理的“探月工程” 中国移动江西上饶分公司“PISEC体系化管理”的思考与实践(下)

优秀的企业催生优秀的管理模式,优秀的企业孕育优秀的企业文化,优秀的企业管理文化培育优秀的员工。作为一个地市级公司,必须在卓越的管理模式上不断探索,全面提升企业核心竞争力。中国移动江西公司上饶分公司(简称上饶移动)在PISEC体系化管理实践中,不断探索基于"三级作战体系"和以"六新"为特征(新产品、新流程、新架构、新渠道、新服务、新合作)的运营体系,走出了一条地市管理的新路子。

让班组“飞”起来 “中国移动班组建设示范单位”江西上饶移动班组建设的实践与感悟

班组作为企业战略与文化落地的基本载体,是企业发展存续的基础细胞。班组建设工作是对企业细胞的建设和维护,旨在激发班组的活力和热情,使之健康、高效地运营。近几年来,中国移动江西公司上饶分公司以打造中国移动卓越品牌为目标,丰富和充实班组建设的内涵,激活卓越班组能量,打造员工成长摇篮,构建班组成员的精神家园,班组建设呈现出百花齐放、百舸争流的良好态势,企业焕发出勃勃生机与活力。

“手机报专题”地方案例之江西篇 星星之火燃遍江西革命根据地

星星之火可以燎原。中国移动江西公司根据移动用户的需求,积极探索新业务的发展模式,推广应用"中国移动手机报",并发展成燎原之势,燃遍了江西红色大地。

铺就信息“高速路”跑出幸福“加速度” 江西移动执“数智之笔”擘画乡村振兴“新图景”

筑牢数字“新基建”,织密治理“新体系”,走出发展“新路径”……江西移动扎实践行央企责任,主动支撑服务国家乡村振兴战略,充分发挥云网融合和数字化能力优势,以数智赋能助力乡村振兴,用硬核科技铺就乡村信息“高速路”,跑出农民幸福“加速度”,高质量推动乡村振兴发展。

让基层员工更有“获得感” 江西移动吉安分公司打造价值型管理体系

2015年2月27日,习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上指出,要科学统筹各项改革任务,推出一批能叫得响、立得住、群众认可的硬招实招,把改革方案的含金量充分展示出来,让人民群众有更多＂获得感＂。＂获得感＂一词由此迅速流行。获得感,可以理解为实实在在得到的感觉,这种感觉既有特质层面的,也有精神层面的;既有看得见的,也有看不见的。从企业的角度,

畅享关爱“大餐” 江西移动宜春分公司用心用情践行关爱文化

企业越是发展,员工的重要性就体现得越明显,这也是员工满意度理论日益盛行的重要原因。很多企业都从以人为本的角度强调＂只有把员工服务好了,员工才可能把客户服务好＂,通过制度和流程重视与发挥员工的作用,推动员工与企业和谐发展,共同成长。

电信行业营销渠道管理优化分析

随着我国通信市场的发展,企业竞争日益激烈,营销渠道的地位变得越来越重要,已成为能否在市场竞争中胜出的关键因素。因此,对电信行业的营销渠道进行深入研究,并对其进行优化提升已势在必行。从电信行业现状分析及营销渠道存在的问题入手,提出对营销渠道优化的措施,从建立多纬度的渠道体系,运用科学的管理方法,增强渠道控制力,提升渠道能力四个方面重点阐述渠道管理优化。以达到提升营销渠道的营销能力和服务能力,增强市场控制力,建立适应全业务运营的营销体系。

基于地理位置的车载网络路由协议的研究

基于地理位置的车载网络路由协议是一种比较典型的车载网络路由协议。文章详述了车载网络中的各种基于地理位置的路由协议,对它们进行了对比和分析,最后对基于地理位置的车载网络路由协议面临的挑战以及发展趋势进行了展望。

5G基站对C波段卫星接收系统的干扰分析及解决方案探讨

广播电视卫星接收台(站)信号由于受到同频段或邻频段的5G基站信号干扰,造成安全播出、监测监管受到严重影响。本文分析了5G基站对C波段卫星接收系统造成干扰的原因,并探讨解决办法来规避或者减少干扰,从而保障广播电视的安全播出。

利用平衡记分卡强化战略执行力

毋庸置疑,每个成功的企业一定都有一个成功的战略。但是再好的战略也必须依靠企业的实际行动来实现。与众多国外企业一样,有些中国企业之所以失败,不是由于错误的战略,而是由于糟糕的战略实施。能否正确地实施公司战略已经成为当今众多中国企业能否在开放的国际化市场上获得成功的关键。平衡记分卡作为战略实践的重要手段,能够有效地推动通信企业正确地实施战略,提升战略执行力,实现战略落地。也正因为此,中国企业的经理们越来越关心如何利用平衡记分卡这一重要的管理工具来强化战略的执行。

以科学发展观推进我国电信事业发展

中国改革开放三十年的历史，就是一段不断解放思想的历史。正如胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。”如果说三十年前解放思想所要解决的主要问题是生存和出路的问题，那么，新一轮解放思想所要解决的主要问题则是发展问题，准确地说是科学发展问题。

手机实名制:重塑行业诚信生态环境

手机实名制最早因为网瘾低龄化而开始试水,随着国家安全和互联网＋不断发展的要求,手机实名制已经成为运营商必须要执行的工作要求。手机实名制可归纳为“两个必须、三个严禁”,其中,两个必须是：必须要求用户出示有效证件原件,并查验“人证合一”;必须将证件原件拍照上传进行集中审核。三个严禁是：

“融心聚力”——文化的能量 江西移动转型期企业文化建设新探索

企业文化理念落地践行的前提是了解员工的所思、所想、所需，为此，江西移动进行了大规模的员工关爱主题调研，结果显示，当前江西移动干部员工的主要诉求体现在4个方面：其一，企业在快速发展的同时，也逐渐累积了一些内部矛盾，存在不和谐之音；其二，面对改革带来的利益调整和发展方式转变，员工有思想疑惑，心态失衡.

江西移动 打造三位一体的传输网络安全管理模式

传输网络作为现代通信系统最基础的网络．如果把通信网比作一个有机体．干线传输网就相当于大动脉，为各种通信业务提供传输通道。因此，确保干线传输网络的安全稳定运行极其重要。中国移动江西公司（简称江西移动）根据网络架构，采用业界通常采用的分层管理模式，分为传输线路管理、传输系统管理、业务资源管理三个层次（见图1）。

“5G+AI防诈打猫”筑牢反诈防护网 江西移动依托科技创新数字赋能社会治理

在8月15日举办的第五届“绽放杯”5G应用征集大赛江西区域赛“5G+数字化治理”行业赛决赛中,由中国移动江西公司(以下简称“江西移动”)自主申报的“5G+AI防诈打猫”项目生动地向大众展示了电信反诈如何变“被动防御”为“主动出击”,一举拿下大赛一等奖。

主动出击,守护你我平安——江西移动连续7年被评为全省平安建设(综治工作)先进单位

参与政府天网、雪亮工程项目超过70个,实现"人过留影,车过留牌,机过留号,卡过留痕";全力斩断"两卡"贩卖产业链条,"断卡"行动开展以来累计向公安机关提供关键线索60余条,破获案件7起,挽回群众损失近千万元……

“微创新”驱动大发展 江西移动在创新路上快速前行

“架上累累悬瓜果，风吹稻海荡金波”。2016年初秋，喜讯传来。中国移动江西公司（以下简称江西移动）两年多来深度开展微创新活动的成果在中国移动集团公司组织开展的“双创”活动中得到了充分展示：根据集团公司通报统计，