推进提质增效、降本增效,促进公司高质量发展——中国移动河北公司降本增效实践

2020年是中国移动加快数字化转型的关键之年,也是5G加速发展的关键一年。当前公司发展面临前所未有的挑战,转型升级、5G发展和携号转网都对中国移动的发展构成了巨大压力。在当前信息消费需求剧烈变化和数字经济快速发展的大背景下,如何推动公司高质量发展,为网络强国、数字中国和智能社会发挥更大作用,是公司面临的重要课题。深入贯彻新发展理念,大力推进提质增效、降本增效,促进公司高质量发展,对中国移动具有非常重要的现实意义。

细化举措,提升能力,开创高质量发展新局面 中国移动河北公司降本增效实践之二

2020年新冠肺炎疫情对全球经济造成了巨大冲击。面对疫情带来的严峻考验,中国移动河北公司(以下简称"河北移动")深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神,贯彻落实中央决策部署以及国资委、工信部等上级部门工作要求,坚持一手抓疫情防控,一手抓改革发展,保持了生产经营的平稳运行。随着国际疫情的快速蔓延,对世界经济的冲击还在进一步加大,对我国的影响进一步扩展延伸,公司发展面临的形势更加严峻复杂,困难挑战不断增多。总体看,疫情进一步加速了经济社会数字化转型进程,基础设施数字化、社会治理数字化.

从“个体智慧”到“群体智慧” 中国移动河北公司邯郸分公司创新文化建设纪实

在国际上,有一种智慧汇聚方式是由美国人朱安妮塔·布朗于1995年发明的,这就是著名的＂World Cafe＂（世界咖啡）会议模式,主要精神就是＂跨界＂（Crossover）,不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人针对数个主题发表各自的见解,互相进行意见碰撞,最终激发出意想不到的创新点子。其过程的设计和流程的贯穿与自然界交叉授粉的情形类似。在国内,这种模式被称为＂茶馆汇谈＂,好像是你走进茶馆,在聊聊谈谈之间结识了很多新朋友，听到了很多新信息，闪出了很多新点子。我们把这些智慧称作群体智慧。

河北移动数据资产赋能财务价值运营

在云计算、大数据和人工智能等技术驱动下,数据资产作用愈发凸显,如何有效开展数据资产统一管理、挖掘数据资产价值,成为企业管理及数智化转型的重要课题。中国移动河北公司(以下简称“河北移动”)财务部以数据中台为载体,实现业财数据相互融合,即全面汇聚业务、财务多维数据形成数据湖,集中规范管控数据质量,提升数据运营能力,实现数据高效产出与统筹管理;以智慧财务系统为依托,沉淀高价值数据资产,敏捷支撑不同用户数据消费需求,形成资源配置、业财融合、精细管理、风险防控等关键能力,推动财务管理标准化、精细化、规范化,提升财务价值运营能力,助力企业高质量可持续发展。

移动互联网赢在“入口” 中国移动有待提升控制力

加强对移动互联网入口的控制力、为用户提供可以满足其个性化需求的＂贴心＂入口,是中国移动赢得市场的关键。3G时代和三网融合来临后,电信运营商向移动互联网公司转型成为必然趋势。新型移动互联网服务并非传统意义上的运营商主导型服务,

中国移动雄安新区5G发展现状

中国移动致力于为雄安新区打造新一代通信基础设施,5G网络建设已初具规模,中国移动还面向智慧交通、智慧安防、智慧商超等垂直行业开展了一系列5G业务示范与应用创新,为雄安新区智能城市建设构建产业发展的融合生态。

鹤舞苍穹 移动助力 北京千喜鹤集团河北南宫市工业园信息兴企记事

效益日渐突出,管理屡出新招,市场越做越大……位于河北邢台南宫市的北京千喜鹤工业园愈来愈被业内刮目相看,其不俗的业绩和出色的管理也引起了集团总部─四川新希望集团高层的关注。日前,希望集团专门组成高层考察团,对工业园进行了近乎苛刻的拉网式严格检查,最后给予了这样的评价:"是移动公司给千喜鹤插上了腾飞的翅膀,帮助这只年轻的‘鹤’展翅高飞,没有移动公司的信息化解决方案,就没有千喜鹤的今天"。

河北移动:以奥运精神备战奥运通信

在万里长城和万里海疆的交汇点上,有一座古老而又年轻的城市,那就是──秦皇岛。秦皇岛是首批国务院批准的14个沿海开放城市之一,东临辽宁,西近京津,北枕燕山,南濒渤海,长城横亘全境。该市海岸线长126.4公里,属暖温带半湿润大陆性季风气候,环境优美,气候宜人,是2008年北京奥运会足球预赛分赛区。

谋好“计件” 分好“蛋糕” 中国移动河北邯郸分公司量化绩效薪酬改革实录

近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，各级移动企业的员工收入也有了相应增加，但令不少移动公司领导和人力资源部门困惑的是，员工对薪酬的关注度仍然“居高不下”，幸福指数仍然不高，怨气牢骚依然较多，这是为什么？该如何解决？

司务公开在移动企业的推进与深化

司务公开是老话题,但说起来容易,做好做实难。因为,它涉及面广,政策性强,员工关注程度高,工作量大,落地实施更是难上加难……

价值引领 协同增效 河北移动构筑新时期资金管理体系

加强资金管理是实现高质量可持续发展的必然要求。国资委提出将营业现金比率纳入中央企业考核。中国移动集团公司在“十四五”财务战略规划中提出“坚持以服务公司战略为核心,前瞻规划资金资源,持续优化资本结构,以资金资源充分保障公司战略落地”。集团财务工作要求“加快司库体系建设,不断增强价值创造力、核心竞争力和抗风险能力”,“加强资金预算与损益、业务预算的衔接,建立动态管控机制”,逐步实现“有预算不超支,无预算不开支”。

拓展智能化技术应用打造“一站式”财务智慧核算体系

全球数字化趋势为财务数智化转型带来了机遇与挑战,人工智能、区块链、云计算、大数据、智慧家庭、物联网、5G等技术迭代的红利持续释放,数智化技术应用加速推进,新兴技术的逐步成熟给财务信息化带来新的挑战,同时也为财务数智化转型带来新的机遇。

中国移动第三条曲线发展之我见

中国移动三条曲线的提出 在2014年亚洲通信博览会上,中国移动提出了＂三条曲线＂发展模式：第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务,第二条曲线是流量业务,第三条曲线是以内容应用发展数字化服务。

微营销,提升流量的利器 河北移动平乡分公司流量经营启示录

相信不少移动企业都有这种感受：组织流量营销,先是绞尽脑汁制订营销方案,再给成千上万的客户群发短信,然后印发大量精美的宣传资料,随后兴师动众,调兵遣将,开上宣传车上门服务,整个活动可谓热热闹闹,声势浩大。但结果不仅不尽如人意,反而因有些营销手段距离客户的需求甚远,导致客户反感,引发客户投诉。更为严重的是,很多客户在这种无休止的业务轰炸下产生了严重的疲劳感和被推销心理。

缺憾的自主传播--自主品牌网站英文版的实证分析

以网络为代表的新媒体为品牌自主传播提供了全新的空间,因此本文在既有研究梳理基础上,对我国自主品牌网站英文版进行了实证研究。研究发现:我国企业开始重视网站英文版建设,但定位不清晰、即时更新率低,且内容参差不齐、效果不佳。即我国自主品牌网站英文版作为最能自主控制的品牌传播之媒体,其总体上是缺憾的;但也为其自主媒体定位及相应的品牌传播优化提供了空间。

在持续发展中创新企业人力资源管理

中国加入WTO以来,现代企业逐渐将企业人力资源的概念转变为人力资本,强调员工不仅是企业的资源,更应该成为企业可持续发展进程中最为重要的资本因素,而企业中人力资源部门的角色定位也由事务型向管理型、战略伙伴型方向转变。

传统运营商如何应对互联网商业模式的挑战

互联网企业大体上可以分为搜索类、即时通信类、门户网站类、社交类、购物类、电子商务类以及综合类等基本类型。其商业模式主要是通过免费的方式来满足网民的某种需求,从而产生一定的用户规模,再依托规模效应,通过后向付费、转嫁付费的方式来获取收益。当前,Google作为互联网企业中公认的标杆,其思路对产业的发展趋势产生了深远的影响。

财务集中正当时——省级电信运营商财务集中管理变革探析

近年来,财务集中已成为全球跨区域大型集团的一种管理变革趋势。财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,代表着现代企业的发展方向。经历了高速发展,重组后的中国电信业进入了新的发展阶段。庞大的规模、激烈的竞争和现代化的管理理念都对电信运营企业的财务管理提出了较高的要求。而财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制、提升内控能力、防范财务风险,同时又可优化企业的资源配置,实现精确管理应对激烈的市场竞争,并可提升财务信息质量,满足日益严格的内、外部监管要求。对国内电信运营商来说,为更加有效地控制资源、实现成本的精细管理并提升财务信息的质量以应对行业的激烈竞争和日益严格的外部监管环境,财务集中管理变革变得非常必要。财务集中变革对国内电信运营商来说,是财务管理体制和公司管理体制的一次重大变革。如何成功地进行变革并应对变革中的各种问题和挑战,成为公司实现管理现代化所面临的重要课题。

基于互联网通信竞争下的运营商应对策略研究

在传统运营商聚焦同质竞争的环境下,互联网通信正在伴随着FMS、FMC的步伐快速发展壮大。本文首先探讨了互联网通信的主要优势,然后深入分析了互联网通信服务商对传统通信运营商的冲击,最后从多个层面提出了传统通信运营商的应对策略。

强化强政兴业惠民应用 促进行业转型创新发展

互联网、移动互联网应用不足分析目前,电子政务、电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产、在线医疗、在线教育、数字城管、智慧城市、无线城市、信息服务、社交休闲、竞技娱乐、培训、远程咨询、打车、订餐、游戏等诸多互联网、移动互联网应用几乎涵盖了人们工作生活的方方面面。