移动互联网赢在“入口” 中国移动有待提升控制力

加强对移动互联网入口的控制力、为用户提供可以满足其个性化需求的＂贴心＂入口,是中国移动赢得市场的关键。3G时代和三网融合来临后,电信运营商向移动互联网公司转型成为必然趋势。新型移动互联网服务并非传统意义上的运营商主导型服务,

焕发精气神 文化驱前行——唐山移动企业文化建设纪实

文化缘起:注入企业精神的DNA 2020年是中国移动河北公司唐山分公司(以下简称“唐山移动”)唐移特色企业文化落地体系开启元年。唐山移动在集团公司“正德厚生臻于至善”核心价值观的指引下,落实省公司“三个转型、三个建设”思路,因地制宜打造唐移文化落地体系,以“做智慧唐山的使能者、数字唐山的主力军”为发展定位,秉承“客户第一、协同共生、透明坦诚、死磕、精益、热爱”的核心理念,励志将公司打造成为区域及全国“服务、创新”双领先的通信运营商。

多路径精细化存量运营探索

中国移动河北公司唐山分公司(以下简称“唐山移动”)立足“1+6+2”体系搭建,以CHN(个人/家庭/新兴业务)收入组织为核心,聚焦融合保有、套餐升档、流量运营、逆向营销控损、接盘运营、主卡运营六项工作,重点攻坚异网主卡修复和融合保有两项短板工作。在市场运营管理方面,转变营销策略,由传统的“4P”向“4C”和“4R”转变,由聚焦产品向面向客户需求转变,实现分类施策,分层分级营销,同时建立良好的客户关系,提升客户“情感价值”感知,确保政策有效落地。

国企创业管理创新探索与实践 雄安新区移动构建“黄金三角理论”工作模式刍议

目前,雄安新区正向着世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的"高端高新产业发展核心区"这一目标稳步迈进,中国移动河北公司雄安新区分公司(以下简称"雄安新区移动")也有幸参与到雄安新区的建设大潮中。两年来,雄安新区移动全面跟进、对接、落实新区规划,有序推动各项工作,在生产经营过程中,探索总结出了独有的管理创新模式。

互联网化应从体制改革开始

李克强总理在政府工作报告中提出了＂互联网＋＂的概念,它代表了一种新的经济形态,即把互联网思维充分融合于传统行业领域,从而带动传统行业的腾飞。作为传统行业之一的电信运营商,怎样才能在＂互联网＋＂的风口顺势而为？像中国移动这样的大象,能不能再次实现＂大象快走＂？

文化动态管理助力实现快速发展

中国移动河北公司雄安新区分公司(以下简称"雄安移动")于2018年1月1日正式独立运营,成为河北移动下设分公司之一,是雄安新区网络规模、客户规模、收入规模最大的电信运营企业,公司共有员工276人,设立4个市公司部门、3个县分公司。笔者作为雄安移动发展的"创业者"之一,亲身见证了公司的成长与进步。