互联网资源整合是运营商的突围之道

根据CNNIC发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网网民规模已经达到了5.13亿,其中手机网民达到3.55亿。在很多人眼里,手机已经不仅仅是一个通话的工具,更是便利生活、获取信息的一个载体。移动互联网已经成为人们生活的一部分。在移动互联网高速发展的背景下,电信运营商的战略方向应该进行调整。其中一个方向就是由传统营销模式向互联网营销模式的转型。

小激励释放大能量 创新基层班组长激励制度

班组是企业管理的细胞,班组建设是企业管理的基础,班组长则是班组建设的"领头羊",如何激发班组长的工作热情、提升工作效率,关乎班组建设成效的优劣。一般的班组建设通常以企业文化建设为先导,以丰富多彩的班组文化活动为主体,在班组长薪酬福利、晋职晋级、职业生涯等方面则显得"力不从心"。目前,如何创新班组绩效管理制度,激发绩效效能应用,激励班组长进行自我开发,已经成为班组建设中的重要课题。这一命题也可归结为企业发展所需要的班组长行为和企业所激励的行为之间的部分脱节。另外,在工作成绩和激励之间建立起恰当的联系,是提高班组工作效率的关键所在。鉴于此,本文从创新班组绩效管理制度出发,引入班组长"非正式职称"管理体系,同时结合激励管理理论,试图找出激发班组活力、促进公司发展的新型班组长激励制度。

全面预算控成本 管理提升增效益

预算是管理会计职能中的重要内容，对企业持续、健康、快速发展至关重要。在企业推行全面预算管理具有重要的现实意义，是加强和完善内部控制的重要工作，有助于减小企业的经营风险与财务风险，促进企业内部各部门间合作与交流，

创新招竞聘动态管理模式

随着移动互联网时代的开启与全业务运营时代的到来,通信运营企业面临的内外部环境发生了巨大变化,市场竞争更加复杂、激烈。在这种形势下,企业要确保业务经营目标的实现,需要有力的人力资源支持。制定合理相宜的人力资源规划,吸引、招募、内部选拔优秀人才对企业来说至关重要,人才的储备和培育已经成为关系到企业生存和发展的核心竞争力。