让平安穿越万水千山——三明移动抗冰斗雪保通信

冰封大地,地凝南国。2008年1月25日,福建三明的建宁、宁化、泰宁等地遭受了50年一遇的冰冻灾害,昔日的绿水青山,霎时变成冰雪世界,积雪阻断了道路,冰凌压断了铁塔、电杆、线路、林木、毛竹,移动断杆1198根,电缆中断14处,基站受阻452个,因电力中断被迫退出服务的基站282个,电网告急、交通告急、通信告急……在人民群众生命财产遭受严重威胁的时刻,在党和政府最需要通信手段了解灾情、调集资源、指挥抢险的关键时刻,中国移动福建三明分公司(以下简称三明移动)的890名员工,放弃除夕、春节休假,团结一心,众志成城,以自己对党和人民、对通信事业的无限忠诚,用热血融化冰雪,用忠诚传递人间真情,在20天内恢复了灾区所有通信,提前7天完成了福建省委下达的抢通通信的任务。

移动基站的集约化和景观化建设

移动通信基站的建设一般都围绕覆盖面、通话质量、投资效益、建设难易、维护方便等要素进行。随着移动通信业务向数据化、分组化方向发展,移动通信基站也必将向宽带化、大覆盖面建设及IP化发展。但目前移动通信基站重复性建设日趋严重,应尽快建立相关管理机制,统筹规划建设,有效引导各运营商实现资源共享,达到通信建设与人类社会和谐发展的目的。目前,如何合理地建设移动通信基站,已成为电信业界关注的焦点之一。因为它不仅仅是移动通信网络部署的关键环节,更与构建和谐社会有着密切的联系。随着3G建设帷幕的拉开,移动通信基站建设向集约化和景观化方向发展已经成为趋势。

好风凭借力——2014年中国智能终端行业盘点

时间飞逝,又是一年年底。2014年,是不同寻常的一样,这一年是所有手机厂商的"4G年";4G的高速解决了传输瓶颈,真正实现了移动宽带,移动互联网时代来临了。借着4G的东风,移动智能终端成为新的颠覆性的力量,国产品牌更是借此实现了弯道超车。

漳州:以“转变”推动“转型”

中国移动福建漳州分公司积极探索信息化发展的规律．找准工作切入点和实践途径，在思维模式上总结“四个转变”，主动融入地方发展战略．改变人们对移动电话的传统认识．推动移动信息化快速发展。

泉州:爱心营销筑和谐社会

目前泉州有160多万外来务工人员。如何在收获社会效益的同时拓展外来务工人员市场、落实“新客户”战略，中国移动福建泉州分公司进行了积极的探索。

三明:信息机——政府与农民的“联心机”

今年年初，中国移动福建公司三明分公司与市政府、广播电视局共同出资450万元，在全市1000个村开通移动信息机。目前，三明全市已有875个行政村开通了移动信息机。移动信息机给当地政府、村委会、村民带来了什么效果，对民生、经济发展，提高乡村管理效率起到了什么作用？带着上述问题，笔者深入到三明市各个乡村进行了走访。

龙岩:“爱贝通”伴我健康成长

“爱贝通”系统是专门为教育系统开发的一个基于短信、语音、互联网平台的综合信息监护系统。通过“爱贝通”，有利于形成社会、学校、家庭“三位一体”的校园安全防范体系。目前，“爱贝通”业务已在福建龙岩全市80余所学校开通使用。

三大运营商竞争策略选择

重组后,电信市场的竞争将经历三个阶段:一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合,中国电信和中国联通的整合任务最重,但机会也最多,而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要,重新调整网络结构,建立全业务生产平台,开发全业务产品,在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。无疑,中国移动将受制于自身在固网领域的短板,最难实现全业务运营能力。三是数据通信阶段。此时,运营商都将拥有自己的3G网络,数据新业务带来的增值收入将成为电信行业新的业务增长点,运营商之间的竞争将不仅局限于传统的信息传输领域的竞争,更会扩张到对信息增值领域的争夺。通信市场的竞争也会从运营商之间的竞争,演变为产业链之间的竞争。下面分析三大运营商在三个阶段的竞争策略。

农村信息化建设之我见

通信网络“村村通”工程．服务网络“千店万点”以及农村信息网建设，为改善农村通信的落后现状，推进农村经济发展发挥了巨大的作用。

中巴管理差异及对CMPAK的建议

中国移动与PAKTEL虽然同为移动通信企业，但两者在管理上却存在巨大差异。 中巴管理差异 一、计划差异 在计划工作上，巴方的管理强调清晰、量化的工作目标和工作安排。公司有明确的目标和战略，公司目标和战略再层层分解为部门和员工的年度、月度工作任务与工作计划。

从GSM系统参数角度解决低话务小区问题

低话务量是一个相对的概念，因为每个基站的配置是不同的，所以可承载的话务量也会随之不同。目前低话务量的定义是：如果一个小区的每信道话务量小于0．15，则认为话务量低。影响一个小区话务量的主要因素有两点：一是在统计时段内占用该小区的用户数，即用户的呼叫次数；二是在统计时段内每个用户占用该小区的平均时长。

基于客户行为分析的客户细分模型

作为移动通信行业的领先者,中国移动能否实现企业盈利最大化依赖于两大市场战略:一是确定客户需要的产品和服务;二是如何把这些产品和服务以最有效的方式传递给客户。要实现两大市场战略,就要通过客户细分来识别和量化销售机会,选取科学精确的细分方法,为设计和生产产品或销售产品找到准确的目标市场。对于中国移动而言,基于客户细分的精细化营销十分重要,尤其是在层出不穷的新业务推广上,能否结合业务特点寻找相应的目标客户,将是新产品能够在最短时间内得到客户认可、实现规模发展的关键。

基层管理者领导力提升的重点

目前正值通信行业大变革、大发展的时代,增强企业管理者的战略思维和开拓创新能力,进一步培养和提升基层管理人员的领导力,是确保企业科学、持续、稳健发展的根本。本文就如何提升中国移动各市县分公司管理者的领导力做以下几点思考。

AT&T和新加坡电信的全业务经营

AT＆T公司的全业务经营新AT＆T公司是在老AT＆T公司于1983年根据美国反垄断法分拆后成立的西南贝尔电话公司基础上，通过后期一系列兼并收购后发展而来的，并于2005年重新更名为AT＆T公司，重点在美国的22个州提供有线通信服务。2006年，通过兼并南方贝尔，AT＆T公司全资控股CINGULAR移动通信公司，在全美提供移动通信业务，成为目前世界上年营业额最大的移动通信公司。2007年，公司年运营收入达1189亿美元。目前，AT＆T是美国国内最大的移动通信运营商、宽带接入供应商、WIFI业务提供商和电话号簿服务商，也是美国国内唯一的3G IPHONE提供商。

建立以绩效为导向的企业文化落地体系

人的观念决定行为,行为产生习惯,习惯形成性格,性格决定命运。对企业而言,这个逻辑过程同样存在。要实现从企业价值观到企业性格的转变,必须借助组织行为,而绩效管理无疑是保证企业文化顺利成长的有效工具。因此,企业文化要落地生根,必须建立一套与企业文化核心价值观、使命、愿景相匹配的绩效管理系统,也就是要建立以绩效为导向的企业文化落地体系。