三大运营商竞争策略选择

重组后,电信市场的竞争将经历三个阶段:一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合,中国电信和中国联通的整合任务最重,但机会也最多,而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要,重新调整网络结构,建立全业务生产平台,开发全业务产品,在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。无疑,中国移动将受制于自身在固网领域的短板,最难实现全业务运营能力。三是数据通信阶段。此时,运营商都将拥有自己的3G网络,数据新业务带来的增值收入将成为电信行业新的业务增长点,运营商之间的竞争将不仅局限于传统的信息传输领域的竞争,更会扩张到对信息增值领域的争夺。通信市场的竞争也会从运营商之间的竞争,演变为产业链之间的竞争。下面分析三大运营商在三个阶段的竞争策略。

中巴管理差异及对CMPAK的建议

中国移动与PAKTEL虽然同为移动通信企业，但两者在管理上却存在巨大差异。 中巴管理差异 一、计划差异 在计划工作上，巴方的管理强调清晰、量化的工作目标和工作安排。公司有明确的目标和战略，公司目标和战略再层层分解为部门和员工的年度、月度工作任务与工作计划。

AT&T和新加坡电信的全业务经营

AT＆T公司的全业务经营新AT＆T公司是在老AT＆T公司于1983年根据美国反垄断法分拆后成立的西南贝尔电话公司基础上，通过后期一系列兼并收购后发展而来的，并于2005年重新更名为AT＆T公司，重点在美国的22个州提供有线通信服务。2006年，通过兼并南方贝尔，AT＆T公司全资控股CINGULAR移动通信公司，在全美提供移动通信业务，成为目前世界上年营业额最大的移动通信公司。2007年，公司年运营收入达1189亿美元。目前，AT＆T是美国国内最大的移动通信运营商、宽带接入供应商、WIFI业务提供商和电话号簿服务商，也是美国国内唯一的3G IPHONE提供商。