浅谈中国移动如何搭建新型营销服务体系

2021年是"十四五"开局之年。对于包括中国移动在内的运营商来说,需要"不断满足人民群众对美好数字生活的向往"。一边是美好数字生活需求,其具有长尾、隐形、线上等特点;另一边是中国移动加快"三转"(业务发展从通信服务向信息服务拓展,业务市场从toC为主向CHBN全向发力,发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级)后,日益丰富的产品和服务。因此,构建一个合理有效的新型营销服务体系显得尤为重要。

“大连接”背景下移动终端公司的发展

在国家＂网络强国＂背景下,中国移动制定的＂十三五＂战略规划以＂大连接＂为主要内容,确立了未来5年的企业发展愿景和目标体系,并以清晰的＂四大战略路径＂和全面的＂十大工程＂作为战略举措,将战略转化为可量化、可执行、可考核的具体行动计划。未来几年,基于＂大连接＂战略背景的新探索,将成为中国移动主业及其专业公司发展研究的主旋律。本文主要以终端公司的发展视角,探讨其作为中国移动专业公司在＂大连接＂战略背景下的发展之路。

可穿戴设备是移动互联网入口还是手机辅助?

关于可穿戴设备目前有两种看法：一种是可穿戴设备是下一个移动互联网的人口;另一种是＂即便将来你戴了一身设备也还得带手机＂.不管怎么样,我们来看看可穿戴设备到底是什么. 可穿戴设备通常是直接穿在身上,或是整合进用户的衣服及配件的设备.《彭博商业周刊》曾经罗列了11款穿戴式科技产品,除了谷歌眼镜、蓝牙耳机、手表计算器这些我们熟悉的设备外,还有许多新奇的东西.

运营商终端平台如何有效提升存货管理?

运营商生态下的终端平台：逐渐壮大的力量运营商终端公司的成立,既是网络制式差异背景下的必然结果,也是运营商在市场化、专业化道路上的一种探索。通过成立专属终端运营平台,运营商可以加大对手机终端产业链的引导,即通过规模化、集中化的方式,整合资源,增强与厂商和渠道商的谈判力度与议价能力,降低手机成本,进而实现低成本发展用户和自有业务,加强对最终消费者的把控。在实际运营中,运营商终端平台所扮演的角色与天音、爱施德等传统手机代理商的角色较接近,即通过获取厂商产品的代理权,通过分销与自营相结合的方式将产品推送至下游或消费者。

TD-LTE终端整体发展迅速 多频段、多模式支持成关键

全球4G商用网络正在快速部署当中．在国外LTE终端迅速发展之时，中国TD—LTE终端发展也在积极推进。测试表明，中国4G终端整体已达到商业化水平，产业链也日臻成熟，下一步关注的重点将在对多频多模的支持以及如何妥善解决好4G终端的基础通信等问题。

移动互联网产品:先求有,再求好

互联网与移动互联网有什么不同？互联网有着相对成熟的产业链，拼的是渠道，规则是“大鱼吃小鱼”；移动互联网正在高速发展，拼的是速度，规则是“快鱼吃慢鱼”。移动互联网时代的到来加速了产品更新。PC时代那种把用户体验放在第一位的开发观点，受到很大挑战。产品开发，首先是拼速度，然后才是各种功能和体验的完善。如同古龙先生所言：“江湖上，谁的刀快，谁就有理!”

移动互联网仍需“有形之手”

移动互联网新旧势力虹迭．大战不断，硝烟弥漫。当年新浪微博之火，引得众巨头为之折腰，而真正打击了新浪微博的却是腾讯的微信。而谁又能说，在未来三四年，不会再有一个新的产品，

移动应用开发者的三个开发方向

古人说三十而立，而对移动互联网来说，则应该是“三年而立”。回顾这三年走过的移动互联网发展道路，对处于生态环境中重要一环的移动应用开发者来说，可以用狄更生之“这是最好的时代，也是最坏的时代”来概括。

运营商挖掘大数据价值的7种模式

移动互联网时代，数据爆炸式增长后带来巨大的流量，运营商在收入上却没有得到相应的提升，还面临着数据流的附加值被互联网公司“吸”走的挑战，面临沦为管道的尴尬。在接下来的移动互联网的竞争中，运营商要怎么办？对于电信运营商而言，大流量、大数据带来更加严峻的考验，但是同时机遇往往与挑战并存，运营商手中所掌握的海量数据，也足产业链上其他环节望尘莫及的一另外．高效的信息分析能力，将帮助运营商在日益激烈的市场竞争中准确决策，深度挖掘流量和数据价值，从而摆脱“管道化”风险。

万物互联时代智能硬件的发展思考

在万物互联时代,智能硬件可谓商机无限,每一个生产厂商、每一个代理平台,都不愿意放过这个大好的机会,运营商也不例外。

运营商服务与营销如何互联网化?

服务之互联网化 关于互联网模式，近年有两个著名的赌局：一个是王健林和马云，双方约定10年后，如果电商在中国整个大零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿；一个是董明珠和雷军，雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，董明珠赔自己1元，

不一样的咪咕咖啡

2015年7月15日,在MWC通信展上,中国移动旗下独立子公司的咪咕文化科技有限公司端出了一杯醇香的咖啡——咪咕咖啡。2015年9月20日,咪咕咖啡1号店在江苏苏州盛大开业。2015年12月15日,在中国移动全球开发者大会上,咪咕咖啡又成为展览馆内的重要展厅。我们知道,咪咕文化科技有限公司是中国移动＂数字内容领域产品提供、运营、服务一体化＂专业子公司。

向互联网企业学习怎么做手机

5月5日，市场研究机构Canalys发布的2012年第一季度全球智能手机市场报告表明，中国手机占到了全球手机出货量的22％，超过美国的19％，成为全球最大的智能手机市场。在中国，除了传统的中兴、华为、酷派、联想等手机厂商外，互联网企业也纷纷试水手机领域。自从去年8月小米手机横空卅世后，阿里巴巴、百度、新浪、腾讯、盛大等中国互联网巨头也纷纷投入其中。百度联合戴尔制造的百度易手机、阿里巴巴联合天语推出的大黄蜂手机、华为和360的“特供机”等已投入市场。

贯通“云管端” 融合“硬软件”

软硬兼施是很多企业移动战略的发展愿景、最典型的如苹果公司软硬件的成功、国际巨头谷歌收购摩托罗拉以及三星一直想拥有自己的操作系统。放眼国内，乔布斯的追随者雷军用“铁人三项”方式做小米手机；

融合服务方能成大器

移动互联网时代，智能手机大热．巨大的商机吸引了无数精英。很多非手机厂商和企业纷纷跨足手机业。最常见的是IT业界精英进入智能手机领域。中兴、华为、联想无一不是从PC或通信设备厂商跨入手机界的，其品牌手机已成为国内主流品牌手机。雷军的小米手机2011年8月以“铁人三项”横空出世后，在2012年出货量高达719万部，销售额高达126亿元。除了电商渠道外，开始拓展线下渠道，并和国内三家运营商都有了合作，也越来越像传统手机厂商。

无人零售,又一次人工智能的普及

在今年7月份的第二届淘宝造物节上,阿里巴巴以＂淘咖啡＂落地无人零售。＂淘咖啡＂是一个占地200平方米的线下实体店,用户首次进店需打开＂手机淘宝＂,扫码获得电子入场码,并签订数据使用、隐私保护声明、支付宝代扣协议等条款,然后通过闸机就可以开始购物。

解决班组发展不平衡不充分问题

党的十九大报告指出,＂经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位＂,＂我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾＂。这是自1981年以来,有关我国社会主要矛盾表述的首次改变。马克思主义哲学告诉我们,矛盾是事物运动发展的源泉和动力。正确判断和处理社会主要矛盾,

像创业者一样思考和行动

在中国通信业,邮电分营、移动剥离、虚拟运营商和铁塔公司成立,还有各种互联网公司的兴起,每一次风起云动,都会引发通信人对职业选择新的思考。有对江山如此多娇的心动、开辟新天地的雀跃,也有心有余而力不足的犹豫、想得而不可得的无奈。

讲规矩、听指挥、出业绩,落实“十九大”精神

通过参加集中学习辅导、自己看＂十九大＂报告原文、向专家请教、在基层有意识地实践,经过这么几轮学习-实践-再学习后,我自己的体会是,＂十九大＂精神,往大了说,是治国理政的思想;往小了说,它能指导我们的生活和工作。这给了我一种强大的力量。这不是空话和套话,确实是我自己真实的感受。

后备人才队伍建设的关键

目前,越来越多的企业意识到企业间的竞争其实就是人才的竞争,为了获取人才优势,提升企业核心竞争力,企业除了进行大规模的外部招聘外,还要加强后备人才队伍建设,加强企业内部人力资源的培养和选拔。但是在后备人才队伍建设中,部分企业往往存在走形式、不注重实际效果的情况。而后备人才队伍建设是一个长期、系统性工作,必须与企业发展战略和人才规划保持一致，与企业的人力资源战略密切结合。