供应链理念下的电信企业招标采购管理研究

本文以供应链管理的视角,分析招标采购在供应链管理中的作用,根据供应链理念下招标采购管理的发展趋势,给出电信企业从招标采购管理向供应链管理转型升级的建议,以期持续推进企业供应链现代化建设,助力企业强链补链,实现高质量发展。

中国移动供应链标准化与合规化体系构建的探索与实践

供应链战略是企业核心战略的重要组成部分。本文以中国移动在供应链数据标准和流程合规方面的探索实践为例,系统总结中国移动数据标准体系及智慧合规体系构建中的思路与方法,为国有企业供应链数据标准化及合规化建设提供借鉴。

2023年征文活动优秀招标策划研究案例——中国移动2022—2024年通信用磷酸铁锂电池产品集中采购(第一批次)项目

推荐语:中国移动2022—2024年通信用磷酸铁锂电池产品集中采购(第一批次)项目预估采购规模5.586亿Ah,采用份额招标,最终确定10名中标人。本项目中,中国移动通信供应链管理中心及时分析新能源行业的快速发展及供需关系变化等因素对产品的影响,考虑到2022年磷酸铁锂电池产品原材料价格存在较大涨幅,为避免潜在的断供风险,对产品进行价格联动,选取磷酸铁锂和电解液作为价格联动因子,设置最高投标限价,最终最高限价金额将根据开标前一自然月上海有色网磷酸铁锂(低端储能型)和电解液(磷酸铁锂用)平均价进行联动调整。

无源物联网通信研究进展与演进思考

无源物联网是产业数字化转型升级的基础性使能技术,近年来,射频识别等无源物联网通信技术以其低成本、零功耗、易部署等优势被广泛应用于资产管理领域。在此背景下,介绍了无源物联网通信技术最新研究进展,详细分析了潜在演进趋势,深入思考无源物联网通信技术的发展瓶颈及技术挑战,并提出与蜂窝网络深度融合的新型无源物联网通信解决方案与关键技术研究方向,希望能为无源物联网通信技术发展提供新的思路。

电信企业招标投标管理存在的问题及对策研究

《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)自2000年1月1日起施行以来,招标已成为国有企业采购的主要方式。为依法推进通信工程建设项目招标投标监管工作,进一步适应新形势下通信行业招标投标监管工作的需要,工业和信息化部结合通信行业招标投标的特点,于2014年5月4日发布《通信工程建设项目招标投标管理办法》(工信部令第27号,以下简称27号令)。27号令自2014年7月1日起施行以来,电信企业的招标投标活动更加有法可依、规范有序。然而,从工业和信息化部近年的招标投标专项检查结果来看,电信企业招标投标管理过程仍存在一些问题,这些问题在一定程度上影响了招标的质量,不利于营造良好的营商环境和公平公正的市场交易秩序。

国有企业基层监督高水平发展有效路径探析

本文积极呼应当前完善党和国家监督体系的背景,以科创型国有企业在基层监督治理过程中普遍存在的问题为切入口,结合基层监督队伍体系日常工作推进中了解掌握到的情况和调研发现问题,分别从选优配强监督力量、贯通协同“两个责任”、完善配套体系机制、精准培训靶向赋能四个方面提出针对性意见建议,旨在推动全面从严治党向基层延伸,打通基层监督“最后一公里”,实现监督下沉、监督落地,进而推动实现“监督保障执行、促进完善发展”。

2023年征文活动一等奖获奖论文——跨域同步精管理、AI算法筑智心、产业协作保发展构建数智化全周期存货管理体系

中国移动通信集团河南有限公司在集团供应链管理中心指导下,通过实施“管理强基”、构建存货管理数字化运营网络;通过创新AI预测、调拨算法模型,建立了存货管理网络的“智慧核心”;通过优化产业合作模式,将短期合作演变为长期协同、将单纯供需合作升级为“产业生态合作”。上述举措,消除了运营商与标杆电商在存货管理中的“管理体系”“决策基础”“产业合作”三大本质差别,形成了富有运营商特点的“数智化全周期存货管理体系”。

2023年征文活动一等奖获奖论文——企业采购数智化转型实践

本文通过分享中国移动在数智化转型方面的实践经验,为读者提供了一整套企业数智化转型的解决思路和方案。一是构建统一标准的数据底座,将集团内采购核心数据按需求、寻源、执行、供应商、质量、基础主数据等不同管理领域分类,规范了2万余个业务数据项、2133个统计指标的名称、来源、口径和规则。二是打造标准贯通的供应链生产平台,设计重构了7大模块400余个业务流程,将多套单体系统集中为一套系统,实现全集团供应链统筹管理。三是让大数据、人工智能赋能采购数智化,打造采购需求预测、采购寻源共享.