移动通信运营商互联网业务内控管理的研究

随着移动通信运营商互联网业务转型发展的不断推进,运营商传统的内控管理体系已经不能有效防范日益凸显的互联网领域合作、运营、信息系统、资金安全等风险。文章基于移动通信运营商互联网业务发展现状,挖掘了移动通信运营商存在的风险点,探讨了传统移动通信业务和互联网业务叠加模式下传统内控管理的不足之处,并基于具体的内控缺陷案例,提出了营造内控环境、强化动态调整机制、加强系统流程固化、做好监督闭环的策略,旨在优化互联网业务内控管理。

业财融合对价值链经营活动的作用——以Y公司互联网领域为例

业财融合是现代企业财务管理的一大方向,通过财务人员深度参与业务活动价值链各环节,提供横向财务模块,包括资产、税务、报表管理的处理方案,纵向产品线,含风险管理、管理报表产出、产品效益评估等环节的支撑协同,财务部门与业务部门高效融合、持续协同,达成价值链经营活动目标。本文以Y公司互联网领域价值链活动为案例,剖析预算、商机、采购、生产运营、后评估等各价值链环节业财融合的主要模式,总结财务部门在其中发挥的关键作用。