基于互联网化思维的中国移动采购产品全面质量管理研究

在总结互联网思维和全面质量管理理论的基础上,搭建了基于质量管理信息平台和沟通协同平台的中国移动采购产品"双平台驱动"闭环管控质量模型,从用户思维、平台思维、大数据思维和创新思维等角度提出了模型应用的具体策略。

浅论通信运营商集中采购产品的质量监控体系建设

介绍了运营商集中采购工作中产品质量监控体系构建的思路和框架,着重分析了驻厂检测、入库检测、到货检测、飞行检测等检测手段的作用、实施方法、步骤和重点,并对与之对应的质量管理信息平台的分类、功能和定位进行了研究。

基于大数据分析的智能采购系统设计与实现

在现有的招标及比选采购流程中,在评标阶段对于供应商产品价格、技术实力、企业综合实力的综合得分被作为供应商是否中标的客观评价值。采购实施(评标)过程中对供应商的评价仅止步于采购结果的发布,而评标结束后得到的后评估分值没有对采购实施方法进行有效的反向修正。本智能供应链系统使用原有采购项目的评标结果及后评估数据,通过人工智能优化后,筛选出更准确的评标方法和各部分评分(价格、技术、综合实力等)权重,有效应用于同品类的新采购项目评标过程中,从而达到更优的采购结果。

最优寻源采购方案智能推演系统实现方法研究

目前,各大央企普遍建设了自有的招标采购电子平台,经过多年积累,平台上存储了海量采购项目数据。如何有效地发掘和利用这些数据,成为摆在各个企业面前的一个课题。以某大型央企集团公司为例,其电子采购平台存储了十余年、约四十五万个招标采购项目数据,主要包括招标方案。

大型国有企业招标代理管理现状与提升对策

我国从80年代初开始引入招投标制度,当时项目单位普遍缺乏招投标方面的知识,产生了一批专门从事招标业务的机构。《招标投标法》颁布实施后,正式确立了招标代理制度,招标代理业务得到蓬勃发展。在此基础上,一些企业在非招标项目中也委托招标代理机构从事采购业务。因此,传统的招标代理机构不仅服务于招投标业务,还为各类非招标采购活动提供专业化支撑服务。多年来,招标代理机构实施资质准入制度,由国家行政主管部门进行资质认定和审批。

基于通信运营企业视角谈ICT项目采购策略

ICT业务需求规模庞大,已成为各大通信运营企业竞争的主战场。本文全面梳理和分析了ICT项目的采购类型和特点,提出根据项目需求,建设解决方案库;引入招募模式,建设集成商库;开展品类管理,建设ICT硬件库的整体应对策略,对于提高ICT类项目的采购效率具有一定参考价值。

基于人工智能的供应链优化采购系统

当前在供应链采购行业内,主流的采购方式可分为:谈判(单一来源谈判、竞争性谈判)、招标(公开招标、邀请招标)、比选(公开比选、邀请比选)、竞价等。其中,招标和比选两种采购方式是政府、企业和其他社会组织,较为广泛使用的竞争性项目采购方法。

大型国企框架协议采购现状与对策

框架协议采购概述框架协议采购是目前国内大型国有企业尤其是国企集团普遍使用的集中采购签约模式。其主要对象是对技术标准统一、采购频次高、能形成一定批量的采购规模且市场相对稳定的产品或服务,通过收集所属单位未来一定时期的采购需求,使用公开招标、公开比选等采购方式,确定中标供应商和成交价格。与中标供应商签订框架协议,明确执行限期.

基于深度学习的财务报告内容提取系统研究

随着现在人工智能技术的日渐成熟,越来越多的人工智能技术成功落地到各行各业中。当前供应链采购数据查询中还存在大量使用人工方式的工作,招标单位迫切需要通过大数据、人工智能等新技术提升现有的工作方式的效率。以当前的供应链招标及比选采购流程为例,一个设备招标的项目少则几个公司多则几十个公司参与投标,采购部门需要通过供应商提交财务审计报告中的企业经营状况,来衡量供应商整体企业实力,并为企业商务情况打分。