新格局下移动通信运营商业务转型中的资源控制

随着中国电信重组后,中国移动通讯市场已经由“二强争霸”演变成为“三足鼎立”.目前中国电信已形成了明显的分业经营格局,在各地实际操作过程中,各电信运营商均结合各自的资源优质与网络优势向其他领域进行业务拓展,从而促使中国电信企业面临自分业经营朝全业务经营的格局过渡.在战略转型过程中,业务资源控制是每个运营商都十分关注的问题.因此,在这个背景下,笔者探讨如何抓住移动运营商业务转型中的资源控制就显得极为重要.

5G助力智慧矿山数字化转型

我国矿业年产值超过6万亿元人民币,占全国GDP比重超过7%,在我国的经济运行中有着“压舱石”的作用。国家高度重视矿山行业的智能化发展,出台了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》等多项政策,推动矿山行业的数字化转型升级。2022年,预计全国矿山智能化总体投资规模达千亿元人民币以上,能够带来长期稳定收益,5G智慧矿山正成为领军企业竞争的“新赛道”、战略布局的新方向、垂直行业竞争的新焦点。

试论企业内部控制应用指引

内部控制是为了实现企业目标而采取的一系列强制性的行为,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的方面构成。实施内部控制主要有四个目的：保证经营活动的有效性、保证财务报告的可靠性、保证资产的安全完整性以及保证相关法律法规的遵循。企业内部控制制度的完善与有效运行是企业现代化管理的重要标志，我国很多企业已经认识到构建内部控制体系的重要性。