组织吸收能力与财务数字化转型——基于中国移动的案例研究

近几年,数字技术和数字经济成为党和国家关注的焦点,关于数字技术与数字化转型的研究日益增多。然而,现有研究更多关注数字技术与数字化转型的经济后果,甚少研究关注数字化转型成功实现的原因与过程。本文以中国移动财务数智化体系建设为研究场景,基于吸收能力理论,研究了在中国情境下大型企业如何提升其吸收能力以促进财务数字化转型。研究发现,财务数智化体系的建设并不是简单的新技术与新知识的应用,企业需要通过构建吸收能力以确保能够识别、同化、转化与应用新技术和新知识,从而促进财务数字化转型。此外,公司战略驱动能力、IT基础能力、财务系统能力以及基层组织数字化能力会影响组织对数字化相关知识的吸收能力,进而影响企业数字化转型的开始与实现。

中国移动通信集团智慧财务管控实践

中国移动通信集团财务部紧密围绕国家和公司重大决策部署,积极对标世界一流企业,契合财务管理不同发展阶段特点,积极探索创新,以全集团ERP集中化建设为基础,推动财务数智化转型,助力公司打造战略型财务、融合型财务、集约型财务,有力支撑公司创建具有全球竞争力的世界一流企业。

集团公司财务治理模式研究

我国集团公司迅猛发展,但集团公司的财务治理水平却并未同步跟进。集团公司的财务治理不同于单个公司的财务治理,它既有集团各成员公司自身的财务治理问题,也存在集团公司财权在成员公司间的分配问题。本文从集团公司的财务治理出发,探讨集团公司财权如何在成员公司之间进行合理的配置,提出集团公司财务治理应采取集权分权型的模式,既充分发挥成员公司的灵活性,也保持集团公司的整体性,进而带来集团公司财务治理水平的完善。

基于SWOT模型对中国上市公司内部控制现状的分析

对于中国大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍处于认识的初级阶段。运用SWOT分析方法,结合中国财政部定义的内部控制概念,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监管等五个方面,分析了中国上市公司内部控制建设自身存在的优势与劣势,面临的机会、威胁与挑战。最后得出了对中国上市公司内部控制建设的一些启示和相应的建议。

AB集团公司省公司层面财务集中管理研究

近年来，我国企业集团发展迅猛，已成为国民经济的重要支柱力量，而企业集团的公司治理水平却并未跟上企业规模的发展，企业集团的公司治理成为当前的一个难题。公司治理的核心在于财务治理，财务治理是通过财权的配置，以协调投资者与经营者的关系，最终实现委托人与代理人之间利益的一致性。

SOX法案对中国企业内控制度演进影响及中国移动在执行中的探索

近年来我国逐步引入SOX法案规范企业行为,本文分析了中国企业执行法案过程中出现偏差的原因,并结合中国移动施行该法案过程中的经验,为国企内部控制制度改革提供经验。

企业财务集中管理的思路和框架——以通信企业为例

为了适应精细化管理的需要、进一步加强财务管理水平和快速满足投资者对于会计报表信息披露的需求,国内许多企业开始尝试财务集中管理模式,以此防范财务风险、优化资源配置和强化财务控制。财务集中管理打破了通信企业内部各个独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的会计核算和财务管理的新模式。可以说,财务集中管理对于通信企业未来应对更加激烈的竞争环境,提升公司整体的核心竞争力,保持公司持续健康发展具有重要意义。

通信业精益财务探索

受"精益财务管理"思想的启发,本文提出了一种基于业务活动流的精益财务管理方法,其核心是将业务活动做为连接报表科目、预算管理和经营分析的纽带,将业务活动代码的设计和编制做为整个模型的核心所在。

现代企业财务管理信息化研究

随着经济全球化进程加快,我国企业的发展面临严峻的考验,增强企业核心竞争力,引进先进技术,是企业发展的必经之路。现如今是高科技信息化时代,信息技术在各个领域飞速发展,我国企业内部财务管理必须适应时代的发展,实现财务管理信息化。财务管理是企业管理的核心,经济的不断发展要求我们必须迅速提高财务管理水平,积极学习国外企业先进的管理思想和发展经验,博采众长。当前,我国企业的财务信息化制度还不完善,本文就现代企业财务管理信息化建设进行深入探讨。

中国移动基于财务集中的会计核算质量管理体系

财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出．有利于确保信息准确、标准统一、业务处理规范、评价真实．最终达到资源的有效利用．是现代企业发展的一个方向。中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）为推进落实”新跨越战略”，实现打造”一个中国移动”（0ne CM）的宏伟目标，从2007年开始实施省公司财务集中战略。

中国移动数智化风险管控体系建设实践

健全企业风险管控体系是中央企业落实加快建设世界一流企业的战略部署、切实增强国有企业抗风险能力的重要举措。中国移动通信集团有限公司在分析自身所面临的风险管控困境的基础上,依托自身强大的信息技术优势,以统一的风险管理架构为核心,以智能化风控系统平台为运行支撑,以风控三道防线为组织保障,构建具有中国移动特色的数智化风险管控体系,实现了全集团风险可视化、操作标准化、监管集中化、处置闭环化、防控智能化。

电信企业财务服务共享信息化实践与探索

电信企业的财务共享服务是将财务业务流程再造与标准化,并由共享服务中心统一处理,以达到降低运营成本、提升客户满意度、改善服务质量,提高工作效率的作业管理模式,信息化是企业财务共享服务的基础和保障,只有在信息化手段的支持下,财务共享服务中心才可向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。文章从"信息共享中心、风险管控中心、资源配置中心"三大中心建设出发,介绍电信企业在财务服务共享信息化领域应开展的实践工作,并对财务服务共享信息化的未来发展作了一些思考。

四川移动成本精细化管理探索

随着经济的发展,传统粗放型成本管理已经不能适应企业的发展,成本精细化管理在企业管理中的地位越来越突出。本文结合四川移动的实际,在探讨成本精细化管理内涵、作用的基础上,提出实施成本精细化管理的具体对策。

中国移动河北公司资产效率效益指标体系构建

通信公司是重资产企业,为解决资产规模大、分布地城广、使用效益低带来的管理问题,中国移动通信集团河北有限公司构建了资产效率效益指标体系,涵盖横纵多维度的资产相关指标,在投资、建设、运维等多领域强化应用,并且通过数智化手段推动实现资产信息可视化、资产效率显性化、资产管理自动化,达到资产提质增效的目的,支撑、服务、推动公司高质量发展。

论现金流量表相关信息的运用及财务分析

现金流量表是现代企业对外提供的三大主要会计报表之一。但由于该表的历史不长,人们对它的理论认识还不够系统,对其所提供相关信息的应用研究也很有限,影响了该表的编制质量和效率,限制了该表作用的发挥。鉴于此,对现金流量表信息应用进行研究,通过指标化现金流量信息使其便于决策者进行相关财务分析。

通信企业成本管理的若干问题探讨

通信企业的成本控制有成本构成模块化程度较高、成本核算相对简单、成本组成包括刚性成本和营销成本等特点。文章主要研究了通信企业成本管理,分析总结了通信企业成本管理工作的特点和不足,从加强投资管理、完善成本管理制度、提高成本核算和财务管理水平等方面讨论了提高通信企业成本管理水平的若干措施。

财务共享模式浅析及发展前瞻

一、经济全球化催生共享模式(一)经济全球化与跨国经营全球化(globalization)引致社会经济结构、生产和消费方式、产业结构的巨大改变,对企业的发展也带来了深远的影响。随着规模的不断扩张,跨国公司在全球寻找低成本的生产基地或产业集群,保持其全球竞争力。尽管受到全球金融风暴的冲击,在经济全球化环境下,企业兼并与收购依然层出不穷,跨国企业不断壮大。根据彭博社的统计数据,2011年全球已宣布的并购交易总额为2.26万亿美元,其中跨国并购上涨53%;2012年全球并购虽只有2.17万亿美元。

基于价值链的企业信息化财务监控探讨

基于价值链的企业信息化财务监控,即从企业的价值链出发,对与财务相关的业务活动过程进行综合的监督与控制,实现监控的集成化,以及信息的全方位共享,推动财务管理工作的高效开展,实现对企业经营决策的全方位支撑。

面向未来的财务转型思路

随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强，许多中国大型企业开始憧憬“国际一流企业”的目标，这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金（资源），正确处理财务关系的一系列活动的总和。

通信企业营收资金稽核集中监控体系的构建与实践

通信企业营收资金稽核管理,具有稽核资金体量大、稽核业务渠道多、稽核层级多等典型特征,资金稽核管理难度日益增大。近年来,通信企业通过人员集中、组织集中、系统集中等形式推进营收资金集中稽核。在集中化稽核的背景下,如何开展集中化风险管控,建立完善的营收资金稽核保障机制,提升营收资金稽核效率,兼顾效率与风控,切实保障企业营收资金安全,成为通信企业营收资金安全管理重要课题之一。