越“无线”越精彩 中国移动陕西公司掀起“无线城市”体验新高潮

家住西安市雁塔区的高先生是个自驾游爱好者，一有机会就要出门散散心。每次出发前，他都要认真“做功课”——收集行车路线、景点和酒店信息，可谓任务繁重。

从“星光大道”走向“班组社群生态圈” 中国移动陕西公司企业文化标杆管理探析

早在2010年,为应对复杂多变的外部环境,中国移动开始了面向移动信息化服务的深入转型。转型战略总是"自上而下"提出的,转型战略的实施则总是也必须渗透至企业基层的最小单元。就如同大脑的指令,最终总是作用于末梢神经,是"重拳一击"还是"兰花绕指",都是大脑的指令在手指上的反应。所不同的是,大脑指挥的是没有思维的"骨肉",而企业战略指挥的却是由无数有思想的人所构成的复杂的单元。随着战略转型走向深入,转型的布局越发细密,内容也愈发清晰,向组织单元的基层细胞——班组的渗透力越大,基层班组对战略转型效果的"反作用力"也越大。如何发挥基础性力量,"助力公司战略转型"?围绕这一核心课题,中国移动陕西公司(以下简称陕西公司)自2009年开始进行持续探索。

“幸福菜单”构筑活力集体 中国移动陕西公司咸阳分公司“星光班组”建设模式

"一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层"。班组是企业各项经营管理工作的缩影,是战略执行、管理落实、文化落地的关键。中国移动陕西公司咸阳分公司高度重视班组建设工作,把基层班组建设作为推动企业实现新跨越和提高核心竞争力的重要途径。2008年以来,按照集团公司和省公司的统一部署,结合自身特点和优势,以班组文化建设为切入点,以"星光大道"卓越班组建设为载体,咸阳分公司全面启动了"星光班组(STARS)"建设工程,制定了"安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐"的班组建设目标,建立并完善了"幸福菜单"激励机制,形成了富有特色的班组建设模式,公司先后荣获全国精神文明先进单位、全国消费者满意单位、中国移动"优秀基层党组织"等荣誉称号。

陕西移动班组建设方案研究

本文通过阐述卓越班组体系建设、实施的方案,为基层班组提升管理水平、优化工作氛围、增强创新能力、促进工作业绩提供了参考依据,进而在一定程度上推动了企业战略落地、和谐发展。

一路飞速奔驰 一路高速上网 陕西移动4G网络全面覆盖西成高铁

2017年12月6日，西成高铁全线开通，该线路的开通运营，不仅拉近了成都至西安之间的距离感，同时，中国移动4G网络的全程同步覆盖，让秦巴贫困偏远地区一步迈入4G时代，高速的网络必将带动当地经济的发展。

依托自身优势 筑牢脱贫根基——陕西移动全力推动脱贫攻坚工作纪实

坚决打赢脱贫攻坚战,是党对人民群众作出的庄严承诺,也是全面建成小康社会的根本要求。近年来,中国移动陕西公司（以下简称“陕西移动”）紧扣“追赶超越”定位和“五个扎实”要求,在经营业绩保持总体平稳、稳中有进、稳中向好的同时,不忘回报社会、履行使命,全力以赴投入脱贫攻坚工作。“落其实思其树,饮其流怀其源。”对陕西移动来说,脱贫攻坚是责任驱动,是情感使然,更是大连接惠及三秦、

通信公司大客户经营策略

本文分析了多种因素对通信公司大客户经营的影响,结合价格策略和各种业务盈利空间的分析,提出可采用阶段定价、捆绑式定价、扩大市场分额定价、产品分类定价和区分竞争度定价等定价策略;得到互联网业务具有一定的降价盈利空间,增值业务具有较大的降价盈利空间的结论。为通信企业稳定和扩充大客户,提供了科学的经营策略。

信息通信技术在陕西历史博物馆智能票务管理的应用

1 引言博物馆智能票务管理系统的总体目的是:在目前纯人工售票、检票、客流统计的情况下,根据博物馆现有状况,搭建智能票务管理系统,为广大参观者提供便捷的服务,在此目标上做到网络预约、现场取票、检票、后期统计报表等智能一体化的票务管理系统。以高科技信息技术为依托,重构和优化业务模式,达到全智能计算机控制和充分的数据共享,建立规范的业务管理体系,严密的智能监控和管理,同时也符合国家大力发展信息技术、利用信息技术结合实际工作的精神。

擦亮“暖心”关爱品牌 提升员工幸福感

近年来,中国移动陕西公司把加强“全方位”员工关爱作为新形势下群众工作的重要载体,擦亮“暖心”关爱品牌,做到了“好事办实、实事办快”,2022年员工满意度达到96.8分(同比提升2.4PP),增强员工幸福指数“聚人气”,为公司高质量发展做出了积极贡献。

中国移动的3G客户从哪里来

目前,在全业务运营的环境下,＂三足鼎立＂的3G市场格局基本形成,3G市场竞争越来越激烈。其中,中国电信拥有宽带规模优势,手机终端经过长时间发展不断丰富,天翼的品牌形象已经深入人心;中国联通的技术与终端产业链最为成熟,在引入苹果手机后,其发展目标更为明确,就是规模化发展3G业务；

面向通信运营商的大数据建设方案分析

在当前移动互联时代,云计算、物联网等新的信息技术的发展,使得网络中的数据信息呈现出几何递增的趋势,大数据逐渐成为了通信运营商关注的焦点。文章结合大数据的相关概念,对大数据平台建设的有效方案和措施进行了分析,希望能够为运营商大数据平台的设计规划提供一些借鉴。

网优平台支持分角色自动呈现数据

网优平台可以让多设备厂商、跨地域的网络性能、资源数据采集变得更灵活便捷,并实现了数据的统一管理。GSM网络共有8种设备厂商,在许多省市,采用了混合设备组网。统计网络资源、采集数据工作需要登录多个厂家的OMC,费时费力,也容易出错,而且除了网络资源的汇总,分厂家性能指标的呈现、无线参数的统一管理等都存在诸多不便。

基于内部营销理论的企业文化建设

企业要在竞争内涵持续提升、客户需求全面升级、技术水平快速发展、人文环境日趋变化的条件下立于不败之地，就必须运用文化的手段、文化的功能、文化的力量来促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高，培育和形成企业的核心竞争优势。因为人是生产力中最活跃的因素，只有真正地尊重人、理解人、关心人、依靠人、激励人、发展人和服务人，才能最大限度地挖掘人的潜能，确保组织目标的实现。在这方面，内部营销理论能够起到更大的促进作用。

万物互联成5G连接主场景 国内运营商借TDD+探路下一代通信

海量智能终端接入和多样高速、高质、高带宽数据业务,正在形成体量大、变化快、速度快和高质量需求的业务流,将冲击现有网络架构、管理、控制和运维机制;同时,大数据应用和云计算技术将加速异构网络融合、虚拟化和智能化进程。

尽人之性 尽企之责 陕西移动构建企业社会责任践行新模式

不少管理者对于企业责任的认知存在一个误区,认为企业的责任就是创造利润,对股东负责,这是狭隘的企业责任观。因为企业不是孤立存在的,作为社会经济发展的主体,其享有社会赋予的相应权利,支配和消耗了属于全社会的资源,并对社会以及自然资源和环境带来负面影响。

聚焦消防安全之四大能力提升

企业发展,安全第一;安全生产,消防为先;消防安全,能力为本。通信企业的机房、基站、营业场所点多、线长、面广,火灾是最大的安全隐患。通信设施一旦发生火灾,不仅会造成人员伤亡和财产损失,还可能导致通信中断,影响党政机关的正常运转和广大群众的通信安全。为此,通信企业应大力开展消防安全"四个能力"(检查和消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力)建设,提升全体员工的消防安全意识和消防安全技能,提升消防安全生产的组织领导和协调指挥能力以及单位、部门、班组的火灾防范、控制和高效处置水平,巩固企业消防安全基础,增强消防安全保障,改善消防安全环境,有效遏制各类火灾事故的发生,杜绝重特大火灾事故。

文化与梦想 陕西移动构筑“奋斗”文化共识之思考

习近平总书记在党的十九大报告中指出：＂没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴。＂从党的十七大提出推动＂文化大发展大繁荣＂到十八大明确＂建设文化强国＂,再到十九大强调要＂坚定文化自信＂,文化在国民经济与社会发展中的重要性日益提升。文化是一个国家、一个民族的灵魂。

保持固网电话用户规模需考虑企业和用户双赢策略

通过设计和策划有利于运营企业和用户双赢的策略,或许固话市场拆机量会减少,用户数下降的趋势会得到遏制。要解决这个问题,固网运营商需要进行较大的运营思路调整和牺牲一些眼前利益,加快业务创新,不断培育和挖掘固网市场。

GPRS核心网设备的2G/3G融合改造探讨

文章介绍了陕西移动GPRS核心网2G/3G融合改造的方案,主要从以下几个方面来阐述:GPRS核心网2G/3G融合发展的驱动力、融合改造涉及的问题、改造的步骤以及对改造所做的试验。试验表明该方案在技术上是可行的。

网优平台对TD网络中覆盖、接入的优化

TD覆盖弱、接入性能差的指标及门限值制定好后,可以在网优平台上定制相应的数据查询并且自动生成图表,从而大大节省数据采集网优工作量。