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精细化深度运营之道
1
作者
张凤周
《通信企业管理》
2011年第12期72-73,共2页
随着移动客户普及率的不断提高,传统语音市场的发展已相对饱和,净增通话客户数逐年减少,发展的大进大出现象凸显。如何突破企业发展瓶颈,精细化运营是必经之路,但如何精细化运营?如何实现深度运营?笔者借助地市级移动分公司的内外部环...
随着移动客户普及率的不断提高,传统语音市场的发展已相对饱和,净增通话客户数逐年减少,发展的大进大出现象凸显。如何突破企业发展瓶颈,精细化运营是必经之路,但如何精细化运营?如何实现深度运营?笔者借助地市级移动分公司的内外部环境分析,为通信企业的精细化深度运营拓宽思路。
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关键词
精细化
运营
外部环境分析
语音市场
企业发展
通信企业
普及率
地市级
原文传递
题名
精细化深度运营之道
1
作者
张凤周
机构
中国移动陕西公司延安分公司
出处
《通信企业管理》
2011年第12期72-73,共2页
文摘
随着移动客户普及率的不断提高,传统语音市场的发展已相对饱和,净增通话客户数逐年减少,发展的大进大出现象凸显。如何突破企业发展瓶颈,精细化运营是必经之路,但如何精细化运营?如何实现深度运营?笔者借助地市级移动分公司的内外部环境分析,为通信企业的精细化深度运营拓宽思路。
关键词
精细化
运营
外部环境分析
语音市场
企业发展
通信企业
普及率
地市级
分类号
F592.3 [经济管理—旅游管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
精细化深度运营之道
张凤周
《通信企业管理》
2011
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