多层级审计架构下的集中管理模式探索——以FAW集团公司为例

国内大部分央企集团都搭建了多层级审计架构，采取了分级管理模式，但随着集团规模的不断壮大，下级审计机构的增多，分级管理模式与集团化管理的要求越来越不匹配。本文以FAW集团公司为例，结合对其他大型央企集团的调研，对多层级审计架构下的集中管理措施进行了积极探索，并提出了具体的管理建议。

内部审计信息系统的架构及模型研究

中国第一汽车集团公司（以下简称集团公司）内部审计信息系统自2001年开始建立至2003年正式使用以来，不断根据内部管理需要进行改进，功能日臻完善，已建立起内部审计初级管理信息系统。笔者在对审计信息系统的构建实践基础上，对集团公司内部审计信息系统的架构及模型进行了全面的研究。

内部审计与企业风险管理

企业风险管理是现代企业管理的重要内容,而内部审计由于在企业中具有独特的位置,能了解企业中风险所在,因此成为企业管理的有效物段,并且在企业风险管理中发挥越来越重要的作用,成为各种战略措施中不可或缺的组成部分。

内部审计质量控制的几点做法

中国一汽集团公司自开展内部审计工作以来，一直以审计质量控制为核心任务，经过多年来的不断探索，目前已基本形成了审计质量控制体系，通过制度流程、审计计划、审计作业、人力资源、审计报告、审计工作信息等方面的控制来促进审计工作质量的不断提升。

信息系统内部控制审计程序模型研究

随着信息技术的发展,信息化程度越来越高,数据信息量也越来越大,因此也为内部审计应用信息技术实施审计创造了较好的条件。对于信息系统的审计的辅助工具标准主要有:1、COBIT5.0,即信息系统和技术控制目标,重点关注企业需要什么,是一个控制架构,面向信息系统审计人员,企业高级管理人员等。2、ITIL_V3基于企业的最佳实践,主要关注IT的战术和运营层面。

浅析新车型策划阶段审计的思考

产品是企业的生命线，是实现企业规划的主要载体，也是企业创造价值和获取效益的源泉。目前，全球汽车市场竞争态势日趋激烈，中国汽车市场竞争也将在更高层次、更高水平上激烈展开，这就要求汽车厂家在自主研发方面进行潜心的准备和探索创新。严谨科学的新车型策划能让企业的产品推向市场就收获成功，从而避免错误的时间、错误的地点投放错误的产品给企业带来的巨大损失。

企业内部控制与风险管理

在市场经济环境里,风险无所不在,时刻威胁着企业内部控制系统的有效性,也时刻威胁着企业的生存。随着我国社会主义市场经济体制的建设和不断完善,随着经济全球化进程的加快和我国加入世界贸易组织,企业将面临来自国内外各方面的竞争,给企业管理带来前所未有的挑战。加强企业的内部控制制度建设,尤其是对企业经营过程中所面临的风险进行适当的管理直接关系到企业的命运。因此,在加强企业内部控制制度建设的同时,推行全面的风险管理也就成为必然。

企业内部控制体系的建设与发展

2008年，国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大发展，其合理借鉴了美国COSO报告等国外内部控制框架体系，对我国企业的内部控制体系的建立制定了明确标准，整体架构主要分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五项要素构成。本文将从企业内部控制的概念、作用入手分析内部控制的内涵，进而对下一步企业完善内部控制体系提出相关建议。