企业集团财务管理信息化与内部控制探讨

随着全球信息化进程的加速，网络技术和计算机技术已经逐步普及到了企业各项管理环节，将先进的信息技术应用于管理领域已经成为一种发展的必然趋势。企业集团管理信息化程度也必然越来越高，作为管理核心的财务管理信息化也逐步受到高度重视。逐步发展的财务管理信息化也在提高财务工作效率、简化流程、信息共享等方面起到了十分突出的作用，但在财务管理信息化环境下，内部控制将面临着日益严峻的考验。本文拟探讨财务管理信息化的应用对内部控制产生的影响，为适应变化内部控制应进行的改变以及企业应该如何加强信息化环境下的内部控制。

以全面预算管理为核心,构建国有企业集团内部控制体系

随着公司治理成为全球关注的热门话题，作为其运行机制重要组成部分的内部控制问题引起了经济、管理乃至政治、社会等学界的高度重视，COSO基本框架的提出使内部控制成为企业风险管理系统的核心内容。全面预算管理以预算目标引导企业的生产经营活动并对经营业绩进行考核。它是内部控制活动的框架、是信息传递的平台、是风险评估的依据。全面预算管理是内部控制的基础，它对内部控制具有统驭作用，构建有效的内控体系必须以全面预算管理为核心。

汽车行业供应链数据融资管理系统设计

为了解决近年来汽车行业在疫情多发、原材料涨价、芯片短缺等多方面因素冲击的环境下,上下游供应链中小企业对保供产生短期企业资金需求,而产生融资慢,融资成本高的问题,通过应用供应链数据融资管理系统,以创新的业务模式,将供应链及金融机构融资的边界打通,实现数据价值的变现,有效利用数据资源,为供应链上下游企业及时输入金融血液,提升汽车产业链抗风险能力,保持汽车供应链的稳定畅通。

一汽“互联网+”全过程财务报告管理模式构建

集团企业普遍存在地域分布广、分子公司多、层级深、业态种类多、结构复杂等特点，传统财务报告存在的主要问题，一是单户报表信息质量的可靠性难以保证。传统模式下，业务发生和会计核算是分开进行的，业务发生在前，会计核算在后，会计人员需要对大量的票据进行分类、计算，编制会计分录，核算的及时性、计算误差、制证错误、列报串项甚至主观因素等都直接影响报告的信息质量。二是报表审核工作量大。

财务诊断在一汽的应用及启示

中国第一汽车集团公司（下称一汽）的财务诊断工作始于2012年，最初主要是针对亏损单位的综合财务诊断，后来随着诊断方式的成熟和战略导向的清晰，逐步发展成适用所有单位的专项财务诊断。截至2016年，一汽完成了3户整车单位、1户零部件单位的综合诊断，2户特殊业态单位有关收入确认的专项诊断，4户单位有关政府补助的专项诊断，5户销售公司有关销售费用的专项诊断，

以财务创新助力业财融合 提升企业价值创造

创新是引领发展的第一动力。当前互联网、大数据、人工智能等技术创新的实现，使得许多领域在技术和理念上打破了传统模式的禁锢，迎来了创新、变革与发展。中国第一汽车集团公司在“互联网＋”的背景下，着力探索提升财务信息化手段、提高财务报告质量、促进业财融合，创建了新常态下的国企财务工作新模式。一汽搭建的以“互联网＋”为基础的全过程财务报告管理平台，以业务驱动自动生成会计凭证，