中国二重集团公司建立企业集团母子公司财务管理新体制的探索

1997年,二重面对生产、经营两难境地,确立以'精主兴辅、经营多元、重轻结合、综合发展'的改制战略方针。我们先分离生产辅助部门,使其面向市场,通过挖潜和盘活存量资产,实现辅助生产职能产业化,成为独立的市场主体;分离企业办社会职能,引入市场机制,使其面向社会,为社会服务。其次将部分优良资产进行功能整合,实施'借壳'上市;同时组建承担资产授权经营责任的'二重集团有限责任公司',最终实现股分制改造并上市。通过两年多的深化改革,中国二重集团公司已拥有20个全资、控股、参股子公司,初步形成以资产为联结纽带的母子公司关系。

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费。因此,企业应当正确选择融资方式,加强资金管理,减少资金占用,使资金成本降低。一、正确选择融资方式,降低融资成本目前许多大中型企业资金不足,公司自身又缺乏资本增补机制,资金结构严重失衡。一方面由于企业的负债率过高,沉重的利息负担使企业停留在无效益下营运;另一方面市场竞争要求产品更新周期短,企业只能扩大负债规模投入资金来维持生存。如:中国第二重型机械集团公司(以下简称二重集团公司)1995年贷款额65629万元,利息支出7888万元;1996年贷款额68924万元,利息支出9917万元;1997年贷款额71538万元,利息支出10703万元。

让平凡的生命在危难中闪光

地震无情,人间有爱。在"5.12"汶川大地震中,涌现出了一大批舍身忘死、爱岗敬业的典型人物,谱写出新时期一曲曲动人的赞歌。中国水电十局有限公司总经理杜学泽和中国二重集团财务部的张秀琴。