战略转型期国际油服公司资本运营特点分析

在能源低碳化、油气资源劣质化等诸多因素的叠加影响下,国际油服公司以合作、风险投资等方式迅速向新领域扩张,以资产/业务剥离、回收股票和企业分立等多种收缩性资本运营方式退出市场和业务。其在退出中采取慎重选择剥离方式,保证溢价,保留轻资产高增值环节;适时回购有价票据,对外提振信心,对内增加激励手段;分拆切离,灵活运作,助推快速抢占机遇;把握时机,主动退出,掌握市场运作的主动性等运作策略,在保持战略敏感,提升业务进入/退出的自觉性和主动性;系统评估业务组合,提升管理业务组合的积极性等方面对中国国有油服公司具有借鉴意义。

贝克休斯远程作业发展历程及启示

贝克休斯公司远程作业经历了论证技术可行性、探索商业运营模式、实现规模经济,到移动化自动化等主要发展阶段,逐渐探索出可持续的发展方式。贝克休斯在作业方式调整中,注重流程调整的前期规划,关注作业方式变化中人的因素,推动远程技术的研发应用。我国油服公司的远程作业仍处于发展初级阶段,面临着覆盖率不高、数据采集自动化程度低、支撑决策智能化程度低等问题,可借鉴贝克休斯的经验,强化数字化发展理念,提升转型执行能力;完善远程中心设计,明确各级远程中心职责;推进核心技术攻关,实现石油工程作业闭环自动控制;加快发展人工智能技术,提升远程支撑能力。