以物资循环再利用构筑成本领先

与移动网络不同,固定电信网络的接入网传输介质大多由稀缺的有色金属线缆构成,是构成固网运营商高成本的重要因素。近年来,由于城市改造需要进行线路拆迁、陈旧线路需要改造、大量线缆拆除后简单变现(卖废品),而铜、铝等价格大幅度上涨,迅速加大了固定通信企业的建设与运营成本。此外,固定电话的终端设备种类繁多,既包括用户终端,也包括网络终端,尽管终端设备价格逐年下降,但由于使用数量大,加上市场竞争与客户选择的多样性,用户流失后伴随着大量网络终端退网报废。据匡算,中国网通集团年采购ADSL终端420万台,总价值6亿元,按照15.7%的拆机率计算,有约180万部ADSL终端退网(按网通宽带用户1200万计算),如将这些终端设备进行回收,循环再利用,可节省采购资金近2亿元,其经济与环境价值极其显著。

借破坏性技术实现电信转型

1995年,美国哈佛大学约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯滕森在《哈佛商业评论》上首次提出了破坏性技术(disruptive technology)的概念。他们在研究中发现,每当技术和市场风云变幻时,行业的领先企业往往顿失先手,风光不在。可是检查这些企业的管理流程时,却发现他们又都是管理有方。原因何在?原来是这个领域产生了破坏性技术。由于领先企业没有识别出或者对其置之不理,结果"大意失荆州",企业的市场地位被破坏性技术所颠覆。由此笔者想到,我们能否借助于破坏性技术实现传统电信公司的战略转型呢?