中国网通创新审计计划风险评估

日前，网通集团审计部成功建立了旨在科学制订审计计划的风险评估模型和系统支撑平台，在此基础上全面开展了审计计划风险评估，使年度审计计划与公司最高层的风险战略连接在一起。风险评估由网通集团审计部牵头，管理层、各部门参与，采用多维度多风险因素、定性和定量相结合的评估方法，结合企业实际，本着成本效益原则，对公司各业务循环及各级组织机构进行了全面的风险评估。基于风险评估的结果制订出既符合公司发展战略，又切实可行的审计计划，增强了内审工作的前瞻性和有效性。通过风险评估，也增强了各部门的风险管理意识。

改革审计体制 更新审计理念 创建具有中国网通特色的内部审计

中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）在建立现代企业制度过程中，将内部审计作为公司法人治理结构的重要组成部分和企业监控体系的重要关口，在集团公司、上市公司均设立了独立的内部审计机构——审计部，并于2005年全面实行了审计派驻制管理。几年来，中国网通内部审计抓住机遇、更新理念、开拓创新、狠抓队伍建设和质量管控，紧紧围绕集团发展战略和中心任务，全面开展各项审计业务，努力实现审计转型，