水泥行业财务风险管控体系的建立

近年来,在国家淘汰落后产能、加大节能减排、鼓励兼并重组等宏观调控政策的引导下,水泥行业得到了快速的发展,也有一部分水泥企业出现了危机:从2006～2009年在水泥行业上市公司中相继有四家企业被实施了ST处理,进入了ST板块,占到水泥板块上市公司总数的16%。究其原因,除了诸如世界金融危机、房地产调控等宏观经济环境的因素外,还与资本结构不合理、信用管理落后、投资管理混乱等企业内部的因素有关,继而由财务风险引发财务危机。鉴于此,中国水泥行业迫切需要建立一套适合国情的财务风险管控体系,帮助管理层及时取得各项财务风险信息,并采取相应的防范措施,以规避可能出现的财务危机。

企业财务危机预警分析

复杂多变的市场环境和内部经营的不可控因素决定了风险的客观存在,如果企业不能卓有成效地规避风险,危机便会在企业内部机体滋生蔓延,而当各种不可预见风险发生后,首当其冲的是企业资金运动的中枢——财务系统,既而引发财务风险的增大,导致企业实际对资金控制能力的减弱,这种状况的逐步恶化将引发财务危机,而当这种危机扩散到企业无法承受的限度时,企业就将面临崩溃。因此,建立企业风险的监控和预警系统,随时对企业的经营及财务状况进行跟踪,在关键时刻及时作出预警分析,并采取相宜措施,将危机消灭于萌芽阶段,这对一个现代企业来说是愈发的重要了。