流程再造的知行合一

任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现，终将落实到流程。CFO在关注企业价值和风险管理之余，还需重点关注的即是流程再造。

广西联通业财一体化全资源评价体系应用

为优化资源存量、提升资源增量使用效率,广西联通开展全资源评价体系建设工作,以价值信息为主线,找准突破口描绘业务溯源轨迹,建立贯穿经济业务全过程的信息链条;将资源及成本支出与业务动因相结合,建立明细到最末梢单元的监控评价体系;追踪专业线业务溯源轨迹,建立责任成本管控制度,实现多层级管控穿透。广西联通全资源评价体系建设的实施有效降低了公司成本和经营管理风险,促进了公司价值管理的提升。

创新考评机制 提升企业执行力

执行力是企业运营成败的关键。执行力差不仅会消耗大量的人力、物力和财力，还会错失良机，制约企业的战略发展。广西联通自2010年起，探索有效连接“目标”与“执行”的管理创新模式，特别在考评机制建设方面，大力推动变革与创新。两年多的实践证明，这些措施有效地推动了公司全面提升以“目标与责任”为核心的执行能力，