基于现金流量的企业价值分析

企业存在的目的,不但是为其股东、合作伙伴提供价值利益,而且要使价值利益达到最大化。对企业进行价值分析,是现代财务管理的核心内容,也是反馈给股东的价值信息,评价企业价值的方法关系着是否能够客观、正确的得出一个企业、公司的真实状况、价值,这对未来企业的经营方式、投资方式,集资甚至是上市都有着至关重要的意义。

论利润操纵现象的成因及对策

由于我固的社会正处于转型阶段，随着经济的迅猛发展，许多相关的法律、制度等体制还不健全成熟无法到达与经济相匹配的发展速度，使得我国很多企业利用财务制度上的漏洞操纵利润的风气越来越盛，给投资者和国家造成严重的经济损失，更严重的是它导致资本市场信任危机，严重影响资本市场的健康发展．本文从企业操纵利润的行为动机出发，通过对企业利润操纵常见的方法进行分析，从而提出有效遏制利润操纵行为的有效方法。

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。

论企业成本控制

一、成本的含义（一）成本的含义较为宽泛既包括产品的制造成本（中游）,也包括产品的开发设计成本（上游）,同时还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。（二）成本节省到成本避免成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,