试论财务分析在企业财务管理中的作用

财务分析是财务管理的重要部分，是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，目的是了解过去、评价现在、预测未来。只有做好了财务分析，才能实现企业财务工作的顺利开展，才能保证企业的良好运营，并未持续改进企业财务状况，优化管理流程提供重要的信息。

浅谈如何培育通信企业的核心竞争力

经过近20年的高速发展,国内通信市场的竞争格局已经由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。面对着复杂多变的外部环境,通信企业要想实现持续、健康、稳定的发展,保持长久的竞争优势,就必须做好竞争战略选择,不断增强企业的核心竞争力。

谈网络维护工作如何做到市场之前

质量是企业的生命,而网络维护所做的就是保障通信服务的质量,这使得它成了公司的重中之重。只有将网络维护工作做到市场之前,才能为我们企业留住老用户、发展新用户,竖立品牌形象,将企业利润最大化。本文就如何将网络维护工作做到市场之前这个问题,从维护队伍的能力培养、网络容量的估算预测、网络KPI性能指标的监控保障、网络的预检预修、故障的及时处理、重大节日的通信保障、与客服和市场部门的沟通这七个方面进行了说明。

试论软交换在通信行业中的应用

近年来，人们对通信业务的需求逐步呈现多样化、综合化和个性化的趋势，新应用、新技术如雨后春笋般层出不穷。作为电信运营商面临的挑战和发展机遇不容忽视。但是当前的通信普遍存在核心网容量小、可靠性低、网络节点资源独占、产品平台分散、无法支持多接入和多业务能力等问题，迫切需要性能更强大的软交换技术。本文主要研究了软交换技术特点及主要功能，以及软交换在通信行业中的应用。

关于“能本管理”在企业管理中的应用分析

“能本管理”是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织，人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。

企业财务成本预测实现路径研究

财务成本预测是对即将发生的财务成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过财务成本预测，在满足企业基本要求的前提下，选择财务成本低，效益好的最佳方案，从而实现提高企业成本管控，提高财务成本的合规性和合理性。随着生产日益社会化和现代化，企业规模也逐渐的不断扩大，追求利润成为众多企业在市场竞争中追逐的重要目的。因此，企业的财务成本预测管理能力已经成为参与市场竞争的重要能力水平之一。

谈对企业财务工作“转型”问题的探讨

建立与市场经济相适应的财会管理体制是一项系统工程,除了要求财会工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段转型外,对企业财会工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等方面也提出了新的要求。

计算机病毒智能检测技术研究

随着网络的不断延伸以及人们对计算机的依赖程度的加深,计算机病毒的危害程度也呈现几何倍数增长,信息系统安全受到了严重的挑战。因此,剖析计算机病毒的基本原理并研究相应的检测技术,保障计算机系统的安全和可靠性是很有必要的。

关于“营改增”试点的几个问题探讨

营业税改征增值税(简称"营改增")是国家深化财税体制改革、结构性减税的一项重大举措,对促进国民经济健康协调发展产生积极的推动作用。对于"营改增",国家通过试点方式逐步推开,试点的方式有利于总结经验、教训,平稳实施,减少改制带来的负面影响。笔者就"营改增"试点提出几个问题与大家探讨。

Strengthen communication enterprises into execution

有这样一则古老的寓言:某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们群聚一堂,研究如何解决这个心腹大患。它们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心壮志,只不过想探知猫的行踪,早作防范。经过一番讨论。

3G的发展任重而道远

一、3G的概念 3G即为英文3rd Generation，译为中文即第三代移动通信系统。相对第一代模拟制系统（1G）和第二代数字系统GSM、TDMA等（2G）有着很大的差异，第三代系统一般地讲，指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。能够处理图像、音乐、视频流等媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务，为移动通信融人多媒体元素提供强大的支持。

关于新经济时代企业管理创新的思考

新经济时代下企业的生存环境与传统工业经济时代有很大不同：经济全球化的趋势使竞争环境更加复杂动态；（2）以数字革命、信息管理为代表的新技术冲击并改变了原有行业格局；（3）多数市场过度竞争，企业赢利空间减小；（4）资源及环境对经济发展的制约作用增强，可持续发展成为企业的战略目标之一；（5）人力资本成为企业重要的战略资源。因此，企业只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新，才能打造企业持久的竞争优势，提升企业竞争力。

对国有企业人力资源管理与开发的探讨

一、国有企业人力资源管理与开发中的问题分析 近年来，国有企业人力资源管理、开发与使用有了很大进步，企业在人事、用工和分配制度上的改革成果较传统的劳动人事管理取得了明显改善，但目前国有企业仍面临许多人力资源管理与开发方面的问题，严重制约着企业的发展和改革进程。

浅谈新经济下企业市场营销的创新

如今全球经济的迅猛发展正改变着整个社会和营销环境，而环境的变化迫使企业不得不重新审视已有的营销理念，进而树立全新的营销理念。在市场经济中，一切失败归根到底是思维方式的失败，如果我们能在思想方式这个本源上解决问题，则无论竞争对手多么强大，最终一定能够战胜它。

企业财务管理信息化建设初探

财务信息化是在当代网络技术基础上，将现代信息技术应用于财务管理的一种管理模式。随着财务信息化不断深入拓展，如何加快财务信息化建设，及时将该技术不断深入应用于企业各项生产经营活动中就显得尤为重要。

试论寻求降低企业成本管理的有效路径

当前，现代企业面临复杂的市场竞争状况，企业成本降低就意味着在同行业相同竞争条件下竞争力就会增强。如何在降低成本的前提下，提高企业利润就显得尤为重要。如果企业生产成本较高，则相应的其它费用都会增加，造成企业的利润降低。企业应将降低成本水平放在企业经营管理中的重要位置。所以，降低成本是在市场经济条件下必然选择。

关于加强企业财务风险管理的思考

“风险”的概念来源予西方经济理论，是指在一定条件下和一定时期可能发生的与预期结果的偏离程度。企业服险是企业全部风险的总和，财务风险是企业风险的一个子郎分。财务风险则是指由于企业运做过程中的不稳定因素，使企业财务损益与预期的目标产生偏差，进而导致企业财务损益的产生。财务风险既可能导致损失，也可能带来正的收益。

刍论公允价值在新会计准则中的运用

一、新会计准则应用公允价值的动因 公允价值在我国的最早运用是在1998年发布的《企业会计准则一债务重组》中。当时准则规定，当用非现金资产清偿债务或将债务转为资本时，该非现金资产和转为的股权都是按公允价值计量入账的。其后，公允价值又出现在投资和非货币性交易准则里。当时我国也比较积极采用公允价值这一计量属性。

对健全会计监督体系提高会计信息质量的探析

会计监督职能伴随着会计的产生而产生，随着经济的发展而发展，我国经过了二十几年的改革开放，经济生活逐步与国际接轨，会计监督体系也逐渐建立，并取得了长足的发展，但还存在着不足。目前社会上有一些部门和单位受局部利益或个人利益的驱动，会计工作违规违纪，弄虚作假的现象时有发生，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重影响了投资者，债权人以及社会公众的利益，同时也阻碍了国家宏观调控和管理的正常进行。因此，强化企业会计监督职能，切实做好会计监督工作是当务之急。

对知识经济下企业管理创新的探析

在知识经济时代的今天，企业要想得到更好的发展就要进行企业管理的创新，这样才能适应时代的发展，提高企业的竞争能力。本文就这个问题进行了详细的分析。