全业务运营下的中国联通新一代BSS系统

重组后的中国联通成为三大全业务运营商之一，业务经营范围进一步扩展，涉足电信业务价值链中的内容和服务集成、网络运营、渠道管理、受理开通、收费支付、客户服务等多个环节，同时处于支配者和管理者的地位。利用全业务运营优势，中国联通一方面可以为客户提供更全面和体贴的服务、更好的使用体验、更优惠的产品资费，通过提供差异化服务获取市场竞争优势，另—方面更好可以整合电信业务价值链，与上下游的合作伙伴达到共赢的目的。

中国联通:创新一卡充充值管理方式

中国联通"一卡充"在国内运营商中率先实现了后付费及预付费用户全国通用的充值服务,彻底解决了长期困扰用户的异地充值难题,增强了移动业务有价卡的内部管控。

联通新一代BSS系统的建设实施

经过新一代BSS试点建设后,中国联通试点省分的支撑能力得到很大的提升,对客户的服务水平、反映速度得到提高,客户对中国联通的服务感受得到提升。

电信企业收入集中管理体系建设探讨

本文介绍了电信运营企业在收入管理中存在的问题,阐述了建立收入集中管理体系的必要性,针对性地提出收入集中管理的思路,详细阐述了建设收入集中管理体系的实施方法。

“四统一”管控模式助力BSS快速部署

未来的应用是多变的,支撑系统面对的需求是复杂的,如何让支撑系统在变化的需求环境下掌握先机是需要我们不断研究的课题。