无愧于党徽 做一名有温度的纪检尖兵——记中国联通山西省分公司优秀共产党员何益刚

“为什么加入中国共产党?”25年前,何益刚的入党介绍人曾这样问他。“永远相信党,为之而奋斗终身”从那一刻起,这便成为烙在他心底的誓言。锤炼忠诚信仰、打磨过硬本领、恪守干净品格,何益刚用25年的行动很好地回答了这一问题。保持100℃的热情,燃烧赤子之心忠是立身之本,唯忠者正心无欺。作为一名纪检监察干部,何益刚时时自省“入党为什么、在党讲什么、为党做什么”,始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于纪检监察事业,当好党和人民的忠诚卫士。

新时期新挑战 优化落实国企党建考核工作——以太原联通党建工作督导和考评为例

全面从严治党,国企是重点领域。国企党建,重点在基层党组织,难点在督导考核。新时代下,国有企业党建工作面临许多新要求、新挑战,如何从国有企业实际出发,构建常态化的党建督导、考核工作机制,充分发挥好考核的导向作用,提升党建质量和水平,强化党建在生产经营中的引领作用,是摆在国有企业面前的重大课题。

基于人事测评的内部竞聘分析

企业在生产经营过程中，因拓展业务而需要增加人手，或因员工流动而出现职位空缺，因而需要通过对外、对内招聘以寻求满足目标岗位要求的人才。大多数企业都实施过公开选拔、内部竞聘，尤其是针对中层管理岗位和骨干技术岗位的内部选拔、聘任，这一方法相对于传统的人事任命、聘任制度是一个新的突破。在企业内部竞聘过程中应充分发挥人事测评的作用，通过人事测评为员工找到合适的岗位，为岗位找到合适的人才。

地市公司移动业务经营指标体系研究

地市公司作为移动业务的直接经营者,既需要对利润、主营收入等财务指标负责,也需要对ARPU、净增出账用户数等指标进行分解和管控。由于上级公司的要求和下级单位的可操作性不完全统一,致使大多数地市公司并没有形成完善、稳定的移动业务经营指标体系,导致的后果:一方面,无法有效地将上级公司的要求在下级单位落地,如地市公司和区域营销单位对收入和净增负责,但营销末梢(客户经理或营业厅)则只对发展量负责;另一方面,由于各指标之间缺乏有效的关联,上级公司无法对下级单位作出科学的评价。为解决上述问题,本文在综合考虑移动业务经营特点、上级公司要求、下级单位可操作性的基础上,提出了比较完备的地市公司移动业务经营指标体系,既可以解决省公司、地市公司、营销单位、营销末梢关注点统一的问题,也为科学地评价营销单位/个人提供了一种手段,同时为定位存在的问题提供了一种方法,在移动业务经营工作中具有重要的实践意义。

对现阶段发展集团客户的思考

集团客户又称政企客户,是电信运营商客户的重要组成部分,也是重要的收入和利润来源。随着移动互联网的快速发展,各行业对电信产品、信息服务的需求也发生变化,传统的产品及发展模式逐步表现出对新形势的不适应。以德国为例,传统电信业务（移动业务和固网业务）收入从2007年的663亿欧元持续下降至2013年的596亿欧元。如何顺应移动互联网发展潮流,适应不同行业的发展趋势,改进集团客户发展模式和产品,成为迫切需要解决的问题。本文在参考国内外相关资料的基础上,对现阶段集团客户的发展进行讨论。

专注接入 运营内容

作为21世纪最伟大的发明之一，互联网极大地方便了人们的信息共享和交互，将人们带进了信息时代。截至2008年12月31日，我国网民总人数达到2．98亿，居世界第一；普及率达到22．6％，超过全球平均水平；网民规模较2007年增长41．9％，且仍然保持快速增长之势。

“钉钉子”精神的启示

习近平总书记在中共十八届二中全会第二次全体会议上说:"我们要有钉钉子的精神,钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤地接着敲,直到把钉子钉牢,钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。如果东一榔头西一棒槌,结果很可能是一颗钉子也钉不上、钉不牢。我们要有功成不必在我的精神。"

把握规律 科学发展

遵循规律谋发展 按客观规律办事是科学发展观的要旨，是深入贯彻落实科学发展观的关键所在。国资委李荣融主任指出．对企业来讲．学习实践科学发展观的核心就是要认识和把握“四个规律”，即科学发展的规律、企业发展的一般规律、行业发展的规律和本企业自身发展的特殊规律。对电信企业来说，就是要按照科学发展观的要求．找到电信行业发展的内在规律，在企业的运营中把握规律、占据主动，从而提高经营发展能力和水平。