新联通的企业文化整合

由于中国联通与中国网通不同的发展背景和发展历程,如何在实现有形资源合并的同时,有效解决企业文化整合,创建新联通高度一致的崭新企业文化,对两个集团企业的成功合并具有重要意义。

济宁:书写全业务运营新篇章

面对融合重组后的新形势,济宁联通按照集团、省公司的工作部署,不等不靠,早筹划,早行动,打消个别员工等待网络建好后再发展、工作理顺后再开展的念头,在融合中发展,在发展中融合,取得了全业务经营的阶段性成果,截至7月份,发展移动用户近45万户、融合业务用户近50万户,各项业务指标在全省名列前茅。

控制渠道冲突

正如冲突在社会体系中无处不在一样,移动通信领域的渠道冲突也是渠道关系中的客观现象,它不可能被消灭和根除,但如果被忽视,则会愈演愈烈。因此,我们应该对渠道冲突的客观存在有足够的认识和必要的准备,积极做好渠道冲突的预防、规避和处理,将其控制在一个适当的、可控范围内,以确保渠道的健康、高效运行。