做好90后员工的管理

"今天刚参加工作,明天就辞职了"、"无论怎么安排,就是不加班"、"漫不经心,眼高手低,我行我素"……随着越来越多90后员工(是指1990年前后出生的员工)加入通信企业,作为60后或70后的管理者一边发出这样的抱怨和评价,一边也不禁感叹现在的年轻人怎么啦?怎么才能管理好90后员工?笔者以为,如果企业想通过传统的严格的管理制度和方法去规范、约束和改造他们,不仅难度很大,结果也往往是事倍功半。因此,企业必须顺应时势变化,重塑管理理念,转变用人方向,探索一套适应90后员工个性化发展需要的工作思路和方法。