做好90后员工的管理

"今天刚参加工作,明天就辞职了"、"无论怎么安排,就是不加班"、"漫不经心,眼高手低,我行我素"……随着越来越多90后员工(是指1990年前后出生的员工)加入通信企业,作为60后或70后的管理者一边发出这样的抱怨和评价,一边也不禁感叹现在的年轻人怎么啦?怎么才能管理好90后员工?笔者以为,如果企业想通过传统的严格的管理制度和方法去规范、约束和改造他们,不仅难度很大,结果也往往是事倍功半。因此,企业必须顺应时势变化,重塑管理理念,转变用人方向,探索一套适应90后员工个性化发展需要的工作思路和方法。

4G将推动运营商全新变革

在4G时代,全球范围的数据流量攀升显著,伴随LTE FDD牌照的发放,运营商将加快LTE融合网络建设,有效保障未来移动数据流量业务的发展。TD和FDD融合发展已成为全球移动通信产业的趋势,未来43将常态化混合运营。运营企业的网络基础、频谱资源和产业支撑能力等条件是决定企业选择4G发展路径的关键因素。中国联通和中国电信4G采取LTE混合组网模式,通过改变频率使用的技术体制,既能有效节约网络建设投资,又可整合频谱资源提升服务质量。四种网络模式的协同带来了优质的网络体验,在目前竞争状态下,无论是网络覆盖、速度还是网络稳定性等都具备领先优势。

如何构建企业社会责任管理体系

改革重组给通信行业带来新的机遇和挑战，市场竞争越来越依赖于企业之间“软实力”的较量。积极履行社会责任，既是社会文明进步的客观要求，也是通信企业创新发展理念、提升品牌形象、实现可持续发展的必然选择。那么，通信企业如何建立企业社会责任管理体系，笔者认为，应重点抓好以下几项工作：