中国联通内部控制评审建设的做法和启示

内部控制评审（以下简称“内控评审”）是指对内部控制制度的健全性和执行有效性进行审查和评价，旨在发现和改进内部控制薄弱环节，促进公司强化管理，提高经营效益，实现健康可持续发展。萨班斯法案第404条款对此提出了严格而明确的要求，即公司管理层要对本公司内控制度的有效性作出自我评审，向资本市场签署内控有效性声明：而管理层对内部控制的评价，

企业集团财务公司的风险控制与防范

在企业集团的经营管理和发展壮大过程中，财务公司在资源配置、筹资融资、资本控制、内部结算、中介顾问等方发挥了巨大的作用，但其风险控制与防范也不容忽视。

加强财务团队建设的几点思考

本文以中国联通广西分公司财务部近年围绕团队建设所开展的系列工作为例,从六个方面进行探讨。

关于企业经营绩效评价体系建设的思考

本文通过对联通集团绩效管理评价体系建立初期存在的缺陷和不断改进过程的分析,提出了进一步完善企业经营绩效评价体系的措施与方法,以启迪来者。

广西联通预算编制与执行创新初探

年初抢预算,年末抢花钱,很多企业的财务预算不但没有起到控制费用的目的,反而诱导了内耗的加重和费用的扩张。因此,不能把预算看成纯粹的财务目标、纯粹的评价标准。