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运营商应加快渠道管理方式转型
被引量:
2
1
作者
郭英锐
任向军
《通信企业管理》
2010年第7期62-63,共2页
娃哈哈怎样做渠道 娃哈哈集团的生产能力、资产规模、产量、销售收入、利润等指标在国内饮料界连续多年名列前茅。笔者举一个例子,在河北张家口的一个贫困县,娃哈哈的出货量每月达到两万箱,年销售额八九百万元,与当地主导电信运营...
娃哈哈怎样做渠道 娃哈哈集团的生产能力、资产规模、产量、销售收入、利润等指标在国内饮料界连续多年名列前茅。笔者举一个例子,在河北张家口的一个贫困县,娃哈哈的出货量每月达到两万箱,年销售额八九百万元,与当地主导电信运营商的营业额接近。
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关键词
电信运营商
管理方式
娃哈哈集团
转型
生产能力
资产规模
销售收入
年销售额
原文传递
基层电信企业应加强销售支撑
2
作者
任向军
《通信企业管理》
2009年第12期60-61,共2页
近些年,各大电信运营商借鉴国际巨头的经验,从上到下按照“以客户为中心”的思路调整了机构设置,这是一个非常大的进步。一般而言,电信企业在各部门的人员配置上,市场、运维、管理的比例为7:2:1。
关键词
电信企业
“以客户为中心”
销售
电信运营商
机构设置
人员配置
经验
国际
原文传递
题名
运营商应加快渠道管理方式转型
被引量:
2
1
作者
郭英锐
任向军
机构
中国联通河北省赤城县分公司
出处
《通信企业管理》
2010年第7期62-63,共2页
文摘
娃哈哈怎样做渠道 娃哈哈集团的生产能力、资产规模、产量、销售收入、利润等指标在国内饮料界连续多年名列前茅。笔者举一个例子,在河北张家口的一个贫困县,娃哈哈的出货量每月达到两万箱,年销售额八九百万元,与当地主导电信运营商的营业额接近。
关键词
电信运营商
管理方式
娃哈哈集团
转型
生产能力
资产规模
销售收入
年销售额
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
基层电信企业应加强销售支撑
2
作者
任向军
机构
中国联通河北省赤城县分公司
出处
《通信企业管理》
2009年第12期60-61,共2页
文摘
近些年,各大电信运营商借鉴国际巨头的经验,从上到下按照“以客户为中心”的思路调整了机构设置,这是一个非常大的进步。一般而言,电信企业在各部门的人员配置上,市场、运维、管理的比例为7:2:1。
关键词
电信企业
“以客户为中心”
销售
电信运营商
机构设置
人员配置
经验
国际
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
F830.4 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
运营商应加快渠道管理方式转型
郭英锐
任向军
《通信企业管理》
2010
2
原文传递
2
基层电信企业应加强销售支撑
任向军
《通信企业管理》
2009
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