牡丹江联通公司营业员薪酬激励模式探索

公司生产经营一线岗位上的营业员是公司直接面对用户，公司形象的代表，是公司效益提升的宣传员、服务员、直销员。但这些处在公司关键岗位上的员工一般用工形式为派遣或外包，薪酬水平也是公司中最低的阶层，因此他们对企业没有归属感，工作没有积极性和主动性，人员流动性大，加大了公司人力成本、管理成本。本文针对牡丹江联通公司市场现状。就如何进行营业员薪酬激励进行了分析和论述。

联通公司一线员工激励机制的建立

联通公司是原中国网通与原中国联通基础上合并成立的国有控股电信企业。作为我国通讯行业三大运行商之一,联通公司面临着巨大的市场竞争。如何在通讯行业竞争日益激烈的今天,提高企业综合市场竞争力成为了影响企业发展的关键。一线员工激励机制的建立能够有效激励员工的工作积极性、提高市场一线竞争力、提高企业口碑,实现联通公司综合市场竞争力的提高。本文针对联通公司市场现状,就如何进行一线员工激励机制的建立进行了分析和论述。

通信企业的网格化营销模式研究

本文结合通信企业市场发展的趋势,分析了市场营销中存在的主要问题,提出了通信企业建立网格化营销模式,分析了网格化营销模式给通信企业带来好处以及实现网格化营销模式的关键步骤,目前各通信企业正全力开展网格化营销体系的探索和建立。

浅谈手机游戏业务发展策略

本文分析了手机游戏的发展趋势、发展方向和推广群体,提出了着力打造网络手机游戏文化产业,进行多赢合作模式,并对手机游戏业发展前景进行展望和分析。