“三端”发力提升新质生产力

如何加快培育和发展新质生产力?中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司的路径是:在市场端、技术端、改革端“三端”发力,向“新”而行,锻造发展“主引擎”;焕“新”而生,夯实发展“硬支撑”;循“新”而动,打造发展“助推器”。

聚力“四大维度” 筑牢新能源发展的基石

积极融入中国能建全产业链系统布局,将新能源业务摆在优先发展位置,科学调整组织架构;统筹推进绿色产业及“能源+”业务开展;系统打造“四新”能建,加快推动“四大转型”;做强先进技术支撑,坚持实施“人才强企”战略,全面打造新能源业务发展新优势、新动能。

坚强党建为企业发展定向引航

中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司党委坚持党的领导,面对新时期转型升级带来的挑战,通过创建学习型党组织、推进企业制度建设、加强党风廉政建设,充分发挥党委"把方向,管大局,保落实"领导核心和政治核心作用,推动企业向高质量发展转型。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司党委坚持党的领导不动摇,牢牢把握国有企业的“根”和“魂”,持续强化基层党组织建设。充分发挥党委“把方向,管大局,保落实”领导核心和政治核心作用,通过开展三项党的建设工程,推动企业高质量发展,培育出“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲信誉、特别能奉献”的“四特”精神,激励全体职工为企业发展作出卓越的贡献。