基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理

当前我国的铸造业处于低水平时期,总体废品率偏高。内部质量损失成本管理体现在内部质量损失成本的核算、考核、分析、改善四个方面。通过内部质量损失成本的分析、预测和计划并制定相应的控制决策方案和统计核算,最终达到从质量中要效益的目的,从而为企业挖掘潜力、提高经济效益提供依据。ERP系统的引入,将铸造从投入到产出的过程横向扩展到每一批次投产的生产订单、纵向延伸到每个订单的投产工序的成本对象化,使内部质量损失成本管理和深入挖掘成为可能,进而实现提质降耗、释放产能、压缩运营成本、增加企业效益。

产品销售价格制定方法研究

产品制造企业的生存发展面临着外部竞争加剧、内部管理精益化发展的双重压力,产品销售价格管理是实现公司战略的重要环节。如何在竞争中抓住机遇、抢占优势,需要充分关注产品价值的实现过程,将产品销售价格的制定与公司战略、市场需求、竞争机制、效益目标、产品定位、产品属性等关键因素相结合,分类制定价格策略。