国有企业人力资源测评方式和技术探索

国有企业人力资源测评是人力资源管理的重要基础,用以帮助国有企业单位更好地了解自身的员工,加强对员工的专业技术了解与人才素质了解,可以更好地帮助国有企业单位科学用人和人尽其才。文章主要分析国有企业人力资源测评方式和技术,探索更有效的国有企业人力资源测评有效措施。

人力资源管理从传统人事向战略管理转变浅谈

20世纪80年代,战略人力资源管理概念进入大众视界。简单地说,不同于人事管理的组织、计划、控制、反馈的流程性管理过程,它将人力资源看作是一种可持续的第一位的重要资源,从主观能动性、性格特征、个人能力素质、技能等各方面开发、培训,挖掘潜能,来获得在行业中的竞争优势;在此过程中,通过和企业战略的匹配、岗位素质的匹配以及人的高潜能力的挖掘,形成高绩效、高协同的良性循环系统,达成企业最终的战略目标。文章简要探讨了从传统人事管理向战略人力资源管理转变的必要性和思路。

浅谈国有企业领导干部梯队建设

如今受经济形势影响,国有企业在积极向市场化管理转型,怎样有效发挥领导干部的作用,创造收益,对国有企业有着深远的意义。文章从领导干部人才梯队搭建的角度,分析国有企业的领导干部现状,从而提出建立领导干部梯队的有效路径,达到战略性人才培养的目的。