企业部门组织优化后人力资源现状与思索

运行保障中心通过组织机构的优化,业务逻辑的梳理,进行岗位分析,细化角色分工,修订和完善岗位能力和职责,对各级岗位编制进行分析和优化,发现混岗、技能人员短缺、经济序列人员稀少、人员流失、经验传承、青工培养等问题,并针对性提出有效的解决建议,缓解问题恶化,加强人员培养,倡导知识传承与共享,逐步实现岗位结构的优化配置,为公司转型发展奠定坚实基础。