我国航天企业人力资源管理模式及特点研究

在世界航天大国中。由于受到经济制度、文化、教育程度、人才市场、价值观以及政府的作用等多方面因素的影响。各国的航天企业人力资源管理模式各有侧重，但是所关注的内容基本类似：一个是能力，一个是专业。在员工队伍的建设中，各国都强调对核心人才的培养，

航天高科技企业构建学习型组织探讨(上)

“学习型组织”概念的重要创始人、《长寿公司》一书的作者阿里·德赫斯等人进行的一项研究表明，商业公司存在着非常高的消亡率：在许多国家，40％的新建公司存活不到10年便中途夭折；在日本和欧洲，所有大大小小公司的平均寿命只有12．5年；1970年跻身美国《财富》“全球500强”之列的跨国公司到1982年有1／3销声匿迹了——不是被兼并就是四分五裂了。

航天高科技企业构建学习型组织探讨(下)

（2）建立广泛、有效的团队沟通、协同机制与平台。在相互信任的基础上，鼓励团队成员坦诚交流、密切合作、相互包容、共同学习。通过建立共同愿景、深度会谈、群策群力、协同攻关等方式，构建深入、有效的团队协同机制与载体．促进团队协同工作、共同发展。

航天高科技企业构建学习型组织的探讨

进入21世纪，随着知识经济、信息时代的到来，企业面临的问题和危机不断出现。由于经济全球化、政治多极化、贸易一体化以及技术革命的发展，导致企业面临的环境瞬息万变，遇到的竞争挑战更加出其不意，核心竞争力难以持久保持。在这种形势面前，企业必须比以往更关注环境的变化，注重掌握新知，主动进行变革和创新，这样才能在新世界、新时代、新经济中获得生存和发展。

大型企业集团网络化知识管理平台的需求特点研究

在对大型制造业企业集团构成特点进行研究的基础上,分析了这一构成特点给企业知识管理体系建设所带来的问题与要求,并提炼出了大型企业集团网络化知识管理平台在建设中所必须满足的需求特点以及相应的实现方案,从而为大型制造业企业集团知识管理平台的规划与设计奠定了重要的系统模型基础。

青年科技人才培养模式研究

随着战略性新兴产业快速发展,很多高新技术企业的青年科技人才队伍迅速壮大,如何把这些青年科技人才尽快培养成科技骨干,是每个单位亟待解决的问题。本文通过调查问卷和专家座谈的方式探索出青年科技人才核心能力素质,明确青年科技人才需要提升的能力。然后依据成人学习理论和"70-20-10学习原则",构建"实践、互动、培训——三位一体"的青年科技人才培养模式,并提出具体的培养措施和激励保障措施,试图建立一套全面系统的人才培养体系。

航天企业招聘毕业生的要求

中国航天科技集团公司承担着导弹、火箭、卫星、飞船和空间飞行器的研制任务。2008年7月．集团公司第4次工作会上提出构建航天科技工业新体系。建设国际一流航天企业集团的目标。要实现这一宏伟目标，关键在人，在人才队伍的建设，而引进工作是人才队伍建设的基础工作．人才引进质量的高低，对队伍的整体素质致关重要。

对培训教育工作服务集团科学发展的几点思考

培训是开发人的智力和潜能的基本途径。干部培训教育是根据干部工作职责要求和提高干部素质的需要进行的教育和训练活动，是人才资源开发的重要手段以及干部管理体系的重要组成部分。

培养造就航天科技年轻领军人才

中国航天科技集团公司是国家高科技战略型企业集团、中国航天的主导力量,承担着载人航天工程、探月工程等国家科技重大专项和高新工程武器装备研制等任务,新中国成立后特别是改革开放以来取得了诸多成就和骄人的业绩,有力地提升了我国的国防实力、

管理者如何赢得企业的未来

80后是企业的未来，而如何赢得80后的信赖，无疑成了当今管理者的共同话题。 企业人力资源管理面临的新挑战 难以深度沟通的价值理念：80后们认为：知识是有价值的，工怍之前就要先讲好薪酬；工作就是为了追求高质量的生活水平，下班就不要想上班的事；不要因为一份稳定的工怍，就失去职业自由选择空间；鄙视玩弄权术。

让航天人才成长之路越走越宽

中国航天科技集团公司足中央管理的国有重要骨干企业，承担着导弹、火箭、卫星、飞船和空间飞行器的研制任务。集团公司成立10年来，取得了继“两弹一星”之后，以载人航天、月球探测两座新的里程碑为代表的辉煌成就，推动了航天事业的创新发展和跨越发展，培养造就了一大批技术精、作风硬、善攻关的科技领军人才，为航天事业的可持续发展奠定了坚实的人才基础。