用内控的思维深入开展业务全流程管理审计——S公司工具管理审计案例

管理审计对企业经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动,目的是促进企业提高资源配置效率,管理审计是内部审计转型的方向,本文以S公司一项工具管理审计项目入手,介绍了管理审计项目的人员组织、审前调查、方案设计、现场审计及督促缺陷整改的闭环作业模式,总结了一些管理审计的思路和方法,对管理审计项目的开展具有一定的借鉴意义。

以审计整改为抓手 实现审计价值增值

为适应新常态下企业高质量发展的需求,内部审计的增值作用越来越被重视,对审计发现问题的整改落实是实现审计价值的重要途径,本文主要介绍航空工业H公司从健全审计发现问题整改工作的制度、组织机制入手,强化部署、指导,并建立相应监督考核机制的整改管理模式,经过几年的努力,审计发现问题整改工作取得了较为显著的成效,促进企业管理水平的稳步提升。

内部审计增值服务在企业生产管理之应用探讨

国际内部审计协会(IIA)认为,内部审计是一种独立、客观的确认咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营。由此可见,内部审计的价值是通过确认和咨询活动实现的,目的是帮助企业增加价值。本文结合单位开展的内部审计项目,重点探讨内部审计如何在制造企业生产管理领域发挥增值服务作用。

效率与控制的平衡——采购业务内部控制审计实务分享

内部控制从理论上讲是一种机制,其终极目标是保障企业的经营效率和效果。但是,从操作上讲效率和控制是一对矛盾。我们在内部控制审计中,经常遇到内部控制的控制与效率平衡的问题,本文结合采购业务内部控制审计实务,谈谈控制与效率平衡的感想,并梳理出合适的采购业务内部控制流程。