三峡三期工程施工管理信息系统的研发与应用

该系统以国际项目管理协会所提倡的PMBOK项目管理框架为基础，结合三峡工程现有管理模式，有效地利用网络信息技术、仿真技术及计算机图形处理技术，克服了传统施工管理中的不足之处，解决了长期困扰项目管理人员的一系列难题，使施工管理水平提高到了一个新的境界。

平仓振捣机计时报警器的研制与应用

计时报警器由超声波测距传感器、集成式仪表主机、报警指示灯、连接线缆、配套软件和控制电路等组成，安装于平仓振捣机振捣横梁上，通过对各种不同类别混凝土振捣时间的计量，对欠时和超时进行提示报警，显示振捣深度和次数等相关数据，以达到规范振捣操作、为施工管理提供依据。

坚持理念创新 向精细管理要效益

葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部作为三峡工程建设的主力军，牢牢抓住三期工程建设这一历史机遇，坚定不移地将铸精品、创一流、争效益作为项目管理的最终目标，在三期施工管理实践中总结提炼出了“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，为实现三期工程铸精品、创效益目标奠定了坚实的思想与理论基础，取得了较好成绩。

三峡地下电站施工走管理型道路的探索与实践

三峡工程地下电站是目前国内外在建的大型地下电站之一。地下电站结构复杂，大型洞室群施工难度大、技术要求高。葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部依托三峡项目经验和人才、设备、技术优势，合理利用社会资源，大胆实施管理型道路，在项目管理运行机制、外协队伍管理及进度、质量、安全、成本控制等方面作了积极的探索与实践，积累了宝贵经验，并收到了良好成效。

加强项目精细管理 提高三期效益水平

葛洲坝集团公司三峡指挥部始终不渝地以科学理念为指导，认真落实集团公司“五个一”经营理念、项目管理“十字”方针，结合“五要管理”思想，不断探索加强项目精细管理的新路子，有效提高了三期施工进度、质量和效益。