中国西电集团供应链金融普惠模式

在实体企业融资难、融资贵的大背景下,互联网等数字技术在供应链行业的深度应用,为西电集团打造一站式供应链金融服务平台营造了良好环境。西电集团把握趋势,经过多方调研,选择与简单汇科技合作,开启西电供应链金融普惠模式试点工作。中国西电集团所属西电保理公司运用简单汇,有效整合核心企业、金融机构、科技公司优势资源,帮助核心企业快速稳健拓展供应链金融业务,通过引入简单汇科技平台搭建应收账款信息沟通桥梁,帮助中小微企业解决融资难融资贵问题,最终实现核心企业、中小微企业和各类机构共赢,践行普惠金融,做活做强产业生态。

中国西电集团重构业绩考核体系

党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,形成推动高质量发展的绩效考核体系是习近平新时代推动我国经济高质量发展的前提和基础。国资委按照“高质量发展”和“世界一流”的新要求,对央企负责人考核体系进行了全面修订。为进一步推进企业高质量发展,中国西电集团深入贯彻党中央高质量发展部署,根据国务院国资委“高质量发展”和“世界一流”目标,结合企业所处行业、经营特点,为着力发挥业绩考核“指挥棒”作用,在认真研究国务院国资委考核体系的基础上,拟定了一套行之有效的绩效考核体系。创新成果极具创新性和可推广性,取得了良好的经济效益和社会效益。

有限责任公司章程限制股权转让效力研究

自由与限制,是民商事立法与司法中常谈常新的话题。《公司法》第71条第4款规定:"公司章程对股权转让另有规定的,从其规定。"该条文赋予有限责任公司的章程可以自行设计股权转让规则的权利,但并未明确公司章程在该问题上的自治边界,故造成了学理和实务上的分歧。文章从具体案例出发,引出问题,分析造成冲突的原因,提出解决分歧的建议。

基于有限元方法的GIL压接结构及成形工艺寻优研究

文中基于有限元仿真分析方法,研究了GIL产品的压接结构及其成形工艺。以顶楔牢固同时绝缘子受应力最小为目标,进行了顶楔寻优研究,确定了顶楔力优化值。以金属筒端塑变径向位移最充分又不过度为原则,进行了缩口寻优研究,确定了缩口力优化值。利用有限元分析手段优势,解决了结构塑变成形后最终实体精准建模问题,为GIL产品电场、温度场分析提供了模型基础。按照顶楔力、缩口力优化工艺参数,制造了压接结构GIL试验工件,完成并通过了实物试验工件的系列试验验证,确定了有限元寻优研究的有效性。

关于弱财务基础企业集团财务体系搭建思考——以XM集团为例

XM集团是一个以煤矿为主业、多元化发展的企业集团,由于所处地域偏僻,人力资源不足等原因,现代化企业管理能力较弱,财务管理基础尤为薄弱,导致集团当前面临较为严重的财务危机。因此,需要结合地域实际,建立适应集团发展现状的财务管理体系,在解决困扰其多年的财务问题基础上,最终实现集团良性发展。

公司全流程税务管理实践研究——以X公司项目为例

公司围绕主业进行业务多元化,在能源供应与服务领域采取BOT模式开展业务,并衍生出融资性BOT、BOO等新商务模式,不同业务模式下税务管理存在差异。阐述公司BOT项目及类BOT项目税务全流程管理模型的主要内涵,从纳税管理、税务风险管理、税收优惠政策几方面,分析公司在项目建设阶段、运营阶段的税务管理时间做法和原因,同时提出相关建议。

公司融资模式创新应用实践研究

近年来,X公司结合融资业务中存在的问题,持续进行融资模式创新实践,通过国内信用证项下融资租赁、银行承兑融资、外部流贷等组合融资模式,不断降低融资成本,优化融资结构,助力公司稳定经营、防范风险、提升效益,形成产融结合良性循环。

750kV变压器电压不平衡两相补偿快速计算方法

750 kV变压器是确保西北主网架正常运行的关键设备,但在更换其中一相变压器后常会出现电压不平衡问题。文中分析了750 kV变压器低压侧对地电压不平衡原因,并考虑变压器绕组电容影响,建立了电压不平衡分析计算模型;提出了两相电容补偿快速迭代计算方法,可快速确定补偿相别以及补偿电容值;针对某750 kV变电站低压侧电压不平衡问题,通过快速迭代计算方法设计了两相电容补偿方案,并通过仿真计算验证了本快速计算方法的有效性。文中提出快速迭代计算方法能够自动确定自耦变压器电压不平衡的电容补偿方案,可提高现场解决电压不平衡问题的反应速度和可靠性。

中国西电集团供应链金融普惠模式

在实体企业融资难、融资贵的大背景下,互联网等数字技术在供应链行业的深度应用,为西电集团打造一站式供应链金融服务平台营造了良好环境。西电集团把握趋势,经过多方调研,选择与简单汇科技合作,开启西电供应链金融普惠模式试点工作。中国西电集团所属西电保理公司运用简单汇,有效整合核心企业、金融机构、科技公司优势资源,帮助核心企业快速稳健拓展供应链金融业务,通过引入简单汇科技平台搭建应收账款信息沟通桥梁,帮助中小微企业解决融资难融资贵问题,最终实现核心企业、中小微企业和各类机构共赢,践行普惠金融,做活做强产业生态。

电力变压器频域介电谱特性仿真模型的对比研究

基于50 k V单相双绕组实际变压器的结构和尺寸,构建了用于变压器频域介电谱(FDS)仿真的改进型有限元模型和集总参数电路模型,并将两者的仿真结果与传统有限元模型仿真结果进行对比,分析了变压器绕组及高压绕组与变压器壁间结构对变压器FDS结果的影响。结果表明:传统的变压器仿真模型仅考虑了高低压绕组间的油纸绝缘结构,以此法评估变压器的绝缘状态会产生较大误差。变压器高压绕组与变压器壁间结构使变压器复介电常数实部在全频段内稍有降低;虚部在低频段内稍微增大,在中高频段内呈现降低趋势。这可由绝缘油与油浸纸板的FDS特性差异来解释。由于绕组自身存在电阻和电感,且相邻两饼绕组间存在电导和电容,考虑绕组影响后变压器的复介电常数实部和虚部均呈现降低趋势。最后通过试验初步验证了所得结论的正确性。

单相单柱旁轭变压器空负载工况下的直流偏磁关键性能测试

为深入研究中性点直流电流引起的变压器直流偏磁问题,开展110kV单相单柱旁轭变压器直流偏磁下的关键性能测试和分析。电压电流波形显示,励磁电流峰值和损耗均随直流电流的增加呈线性增加规律,负载偏磁下的损耗增加量与空载偏磁状态一致。谐波分析结果表明,负载偏磁下负载侧的电流畸变主要来源于电压波形畸变,励磁侧电流波形中除了负载电流的折算部分,更多的是直流电流导致的励磁电流畸变,其峰值的增加规律与空载偏磁状态基本一致。其次,直流偏磁下变压器噪声呈现先快速增加、后逐渐饱和的趋势,注入直流36A的声压级较未偏磁状态增加约20dB,额定负载偏磁下的噪声均比空载偏磁状态大2dB左右。直流电流造成铁心和油箱表面振动加速度明显增加,未发现铁心结构件压紧力失效的特征信号。最后,直流电流导致变压器绕组和结构件温升均显著增大,注入直流电流36A的绕组和拉板热点温升均超过90K,同时油中出现碳氢气体。测试结果为变压器直流偏磁耐受能力评估提供关键依据。

环保高压开关技术和设备研究现状及展望

较高的温室效应使得SF在气体绝缘设备中的使用受到了极大的限制,国内外学者致力于寻找SF替代环保气体及环保设备的研发,并取得了相关的研究成果。文中针对深度低碳电力行业的需求,对常见SF替代气体基本性能、环保设备研发现状及关键技术进行了综述,对3种主流技术路线(常规替代气体介质技术、新型替代气体介质技术、真空断路器技术)进行了分析对比,总结了环保高压开关设备未来发展趋势及关注事项,以期为未来环保高压开关的开发和技术进步提供有益的参考。

新时代企业文化建设路径探析

企业文化是推动企业发展的不竭动力。进入新时代,新发展理念赋予了国有企业文化建设新的任务和内涵。西开电气结合自身实际,通过“党建+文化”,构建形成了内化于心、外化于行、固化于制的“立体”企业文化,不失为新时代国有企业文化建设的一条有效路径。

外贸企业风险识别和成因以及全面风险管理探析

近年来国际电力市场持续低迷,使得主营输变电境外承包工程的外贸企业面临着前所未有的风险管理挑战,为持续健康发展,实现经营战略目标,对风险进行更加有效地评估、管理与防范,显得尤为重要。根据外贸企业风险管理现状,结合国际贸易企业普遍面临的风险提出应对策略,对于外贸企业风险管理有一定借鉴意义。

浅析国企人力资源培训创新途径及开发策略

在社会和科技不断进步的新形势下,国有企业作为国家稳定的社会经济来源而受到广泛的关注。人力资源管理是企业运营与发展过程中的关键内容,在国有企业的人力资源管理中,会利用培训的方式提升人员的综合能力进而适应企业运营的需求,是保证企业持续发展的重要手段。文章对人力资源培训创新的重要性进行了简要阐述,分析了目前国企人力资源培训现状和存在的问题,并提出了相应的改善措施。

公司期权形式股权激励机制的法律风险

随着公司股权的日益分散和管理结构的日益复杂,股权激励制度应运而生,它能够有效地降低在现代公司所有权与经营权相分离下的公司委托代理成本,提高管理效率;激励经营者,防止人才流失;改善公司治理,提高公司业绩,从而广泛地被运用于公司管理中。然而,风险与成效总是共存的,股权激励制度的贯彻实施,也会引发一系列风险。本文以经典案例为切入点,分析股票期权形式股权激励的优点与缺点,进而阐述股票期权激励存在的法律风险,并最终完善公司股票期权激励制度,使其能更好的发挥正面效应。

加强战略成本管控,助力企业管理提升

面对突如其来的新冠疫情,在外部风险与挑战增加、经济全球化遭遇强逆流的大背景下,公司如何发展、如何自救?许多企业一时陷入茫然。本文认为,应以党建为依托,把党的建设优势更好地转化为公司生产经营的竞争优势、发展优势,进一步助推公司各项生产经营工作的顺利开展。

发挥党建优势 赋能产业发展

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”