国有独资公司的治理问题

一、公司治理的难点问题 中国诚通集团(中国诚通控股公司,简称中国诚通集团)是一个国有独资企业的集合体,原所属19家二级公司及几百家三、四级公司基本都是国有独资或变相国有独资形式的企业或公司.由于缺乏或者根本没有组织上、制度上及人事安排上的治理,导致多数公司内部管理失控,投资失误,企业负债累累,连年亏损,经营难以为继.面对如此局势,1997年,原国内贸易部批准中国诚通集团组建新的董事会,授权集团建立以资本为纽带的母子公司体制,授予集团董事会对所属公司的人事管理权,取消集团系统各级管理人员的原有行政干部级别,初步建立起有效的公司治理结构和治理制度.

现代化立体库——盈利时代即将到来

从建国初期功能单一，按照行业、部门设置的多为砖瓦建筑、起脊式、跨度小的仓库，到七十年代圆顶连接式、油毡苫盖、跨度有所增大、库内配置桥式电动吊车的仓库，到改革开放后采用彩板结构和新型夹芯防火材料建设，库内配有多层式货架和高位叉车的高站台库，到如今集现代信息、现代通讯、现代建筑，现代物流机械装备于一体，具有复合功能的立体仓库，我国的仓储业发展经历了沧桑巨变，1991～2004年问，我国仓储业固定资产投资额增长了30多倍。尤其是最近几年，增长更加迅速。2004年仓储业投资额是2003年的2倍（如图所示）。据不完全统计，截止到2005年底，全国自动化立体库的数量超过400座。2005年国内建设的自动化立体库在50座左右。

如何当好CEO?

CEO要会把只有少数人才懂的管理科学变为多数人理解的管理艺术。

三种模式改造国资委

不久前，我作为特约人员参加了国务院国资委组织的赴新加坡和香港考察交流董事会运作实务及风险管理的活动，其中在新加坡淡马锡及其所属公司（简称淡联公司）整整进行了五天的学习考察。这次考察为进一步深化中央企业改革提供了很好的借鉴。

三种模式改造国资委

不久前，我作为特约人员参加了国务院国资委组织的赴新加坡和香港考察交流董事会运作实务及风险管理的活动．其中在新虽坡淡马锡及其所属公司（简称淡联公司）整整进行了五天的学习考察。这次考察为进一步深化中央企业改革提供了很好的借鉴。

发展循环经济 构建和谐社会

首届“中国再生资源论坛”今天隆重开幕了!在这里请允许我代表主办单位、承办单位、大会组委会对各位领导、各位嘉宾的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!