金融危机、管理者过度自信与企业风险承担的关系研究

行为金融学研究发现在不确定条件下,管理者过度自信是增加企业受到风险冲击的重要非理性因素。金融危机作为企业面临的最大的不确定困境之一,管理者在此条件下的过度自信与企业风险承担之间的关系研究,对企业股价波动及风险应对、战略与机制调整以及管理者激励等具有重要现实意义。在关注过度自信容易产生消极后果的同时,也应对金融危机等不确定条件的外部增加效应以及管理者的积极作用行为进行研究。实证分析发现:在金融危机后,过度自信的管理者对企业风险承担行为的影响有所下降,在使用动态指标衡量过度自信及应用总公司风险为风险承担度量时,实证结果依然稳健。这为丰富行为金融学高管管理特质的状态依赖性相关研究,以及如何调整企业管理者的激励政策提供了新的视角和一定经验证据。

对构建中国特色社会主义养老服务体系的思考与建议

党的十九大指出中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,要以供给侧结构性改革为主线,补养老等民生领域的短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡,构建现代化经济体系。

集团内部关联交易合并抵消问题研究

关联交易在跨国公司、母子公司制及总分公司制中得到广泛的应用,是目前最受关注的研究领域之一。社会经济活动中,大型集团公司内往往存在着较为复杂多样的关联交易活动,如何通过规范的业务管理与会计核算来保证内部交易的顺利进行,对正确编制合并会计报表有着重大的影响。本文首先介绍了关联交易的含义和内容,明确了关联交易在企业中的价值和意义,肯定了关联交易抵消工作在会计核算中的重要地位,接下来对目前企业集团合并会计报表关联交易抵消工作存在的问题进行了研究和探讨,列举了影响企业关联交易抵消质量的一系列因素,包括会计政策和记账基础不同、会计核算科目不规范、入账时间性的差异、基础管理不到位等问题,并针对以上问题从关联交易内部控制和管理制度的建立健全,会计核算基础工作的完善,以及加强企业信息系统建设等方面提出相应的解决措施,希望给予各企业集团一定的借鉴和启示,以促进企业关联交易核算及合并抵消工作的正常规范进行,提高会计信息质量。

财务会计角度下的国有资本运营公司绩效评价

国有资本运营公司是在央企、国企改革背景下设立的从事专业化国有资本运营的平台,从目前的实践看,绩效评价多使用“两利四率”等传统财务评价指标,未能全面体现国有资本运营公司的运营成效。本文从分析资本和资本运营的特征入手,总结国有资本运营公司的两大功能作用,从而提出区别于传统产业有着国有资本运营公司特色的绩效评价思路和体系,遵循资本运营的特征,着重从国有资本的流动性、投资回报能力、资本运作能力、资本变现能力和资本聚集能力五大方面,构建国有资本运营公司绩效评价体系。

基于解释结构模型的煤炭企业管理信息化项目建设风险要素分析

加强管理信息化建设是煤炭企业转型升级的关键,管理信息化项目实施有着很高的失败率,煤炭企业必须将风险管理放在管理信息化项目建设的突出位置。管理信息化项目建设涉及风险要素较多,要素之间还存在复杂的影响关系,全面系统的风险识别和分析是有效风险管理的关键。通过风险分解结构(RBS)的方式系统识别煤炭信息化管理项目建设风险因素,并确定相应的风险结果,从而构建煤炭企业管理信息化项目建设风险要素集。在此基础上,运用解释结构模型(ISM)的方法划分风险要素层次结构,对要素进行了分类,系统分析了各风险要素之间影响关系,为煤炭企业管理信息化项目建设风险管理提供了有效思路和途径。

基于改进的WBS-RBS与FHAP方法的煤炭企业管理信息化项目建设关键风险识别

煤炭企业管理信息化项目建设涉及范围广,风险因素比较多,结合煤炭企业管理信息化项目建设特点,对传统的WBS-RBS方法进行改进,构建WBS-RBS与管理相关方组合矩阵,可以系统识别企业管理信息化项目建设过程中的风险因素及管理相关方,在此基础上进一步构建煤炭企业管理信息化项目建设关键风险识别模型,通过FHAP方法对煤炭企业管理信息化项目建设关键风险进行识别,并确定其在煤炭管理信息化项目建设阶段的权重分布情况及管理相关方,从而提升管理信息化项目建设风险管理的针对性和有效性。

基于专家未知权重群决策FANP和SVM的煤炭企业管理信息化项目建设风险评估

针对目前我国煤炭企业管理信息化项目建设风险因素多、风险因素之间存在复杂影响关系、历史可供借鉴项目案例少的实际情况,提出了一种基于专家未知权重群决策模糊网络分析法(FANP)和支持向量机(SVM)的煤炭企业管理信息化项目建设风险组合评估模型。该模型能够有效将专家经验变成系统内在知识,提升风险评估效率和质量,从而取得更好的评估效果,更加切合当前我国煤炭企业管理信息化项目建设现状。

浅析大数据时代物流企业人力资源管理变革

随着互联网的快速发展,大规模存储设备和智能手机等移动终端设备的普及,出现了大数据的概念。本文从物流企业几个典型的业务模式出发,尝试描述大数据时代物流企业人力资源的变革和人力资源管理者的角色转变。

怎么挑选和使用央企高管

全球海选：主流还是补充？ 《中国经济周刊》：央企高管的任命方式有国资委主持、市场招聘、全球海选、继任等方式，请问目前以什么方式为主？全球海选以后能否成为主流？还是仅仅是一种补充？

仓储企业如何在互联网思维下创新

得益于上世纪互联网技术的电子商务,改变了我们的工作方式和生活方式,地域和距离已不再成为人们交易、交流的障碍,而支撑电子商务的线下基础仍然是仓储物流,就像人们形容的鼠标加水泥。早期的电子商务概念主要还是把信息化手段应用于交易过程的各个阶段,但电子商务迅猛发展的实践,已远远超越这一概念。一方面,在产品服务供给方与需求方之外的电子商务平台异军突起,并强有力地改写着传统供求关系。

行为金融视角下的开卷式企业管理

管理者存在管理错觉,即不切实际的乐观主义和过度自信、证实偏差、控制错觉和损失厌恶等。针对管理错觉的种种弊端,通过行为金融学分析非金融企业的管理问题,构建会计、财务规划、激励机制和信息共享的开卷式管理体系,帮助管理者进行纠偏,并通过重视员工职业技能培训,借助信息化手段来培养企业的开卷式管理文化。

国有大型物流企业人力资源管理创新初探

随着我国社会物流服务的持续高速增长和物流市场的开放程度加大,行业竞争不断加剧,给国有大型物流企业带来了前所未有的挑战,作为物流行业的主力军,国有大型物流企业人力资源管理具有很多自身特点,本文从人本管理和学习型企业的角度提出了国有大型物流企业人力资源管理创新的思路,并从人力资源规划、人才引进培养、全员培训和考核激励等方面探讨了具体的管理措施。

贯彻落实《劳动合同法》 构建和谐劳动关系

《劳动合同法》的颁布和实施对于破除传统计划经济体制下的行政分配的劳动用工制度,建立与社会主义市场经济体制相适应的用人单位与劳动者双向选择的劳动用工制度,促进劳动关系和谐稳定发挥了十分重要的作用。

政府引导、市场化运作,加快处置僵尸企业

前提：让僵尸企业具备流动性;方法：畅通多种处置渠道、进行分类处置加快处置僵尸企业是党中央一项重大战略决定。目前,社会各界对加快处置僵尸企业重要性的认识高度一致,但在僵尸企业处置中政府应该扮演什么角色,市场应该发挥什么作用一直争论不休,有的主张政府主导,有的主张应交由市场决定。其实争论的焦点就是我国经济体制改革的核心问题,即如何处理好政府与市场的关系？

苏联意识形态工作的历史经验与教训

能否做好意识形态工作,事关党的前途命运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力。分析总结苏共执政各时期思想道德教育、舆论宣传、文化教育三大领域意识形态工作的成败得失,对做好当前新形势下的意识形态工作、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦,具有重大的理论意义和现实意义。

国有物资贸易企业业绩提升路径探析

伴随贯彻国家新发展理念,构建双循环新发展格局,物资贸易企业在支持国家战略落地中担负的重要作用日渐突显。本文旨在通过透析物资贸易及企业现状背后的深层次原因,揭示国有物资贸易企业当前从商业模式、管理到内部控制存在的局限性和不足对业绩的影响,继而从加强管理、完善内控和创新商业模式三方面探析企业业绩提升路径,更好地服务国民经济,践行历史使命。

打造坚强领导核心 破解“处僵治困”难题

2009年6月,习近平总书记对诚通集团抓好困难企业学习实践活动的经验做法作出重要批示,要求坚持分类指导,推进改革重组,有针对性地解决实际问题。近8年来,诚通集团党委以习近平总书记重要批示精神为指引,矢志不渝坚持党的领导、加强党的建设,把党组织打造成为'僵尸企业'处置、困难企业治理(以下简称'处僵治困')工作的坚强领导核心,先后13批次接收了6户中央企业和14户中央企业所属企业。

试论国有企业党建工作与企业的核心竞争力

国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量，是党的执政基础，也是我同参与国际竞争的主力军。胡锦涛总书记在十七大报告中提出要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力和影响力。

我国企业合并会计处理方法选择的现实思考

21世纪,我国的经济水平和国民生活质量得到了显著提高,随着"一带一路"亚欧非经济带的连通,各国之间的贸易往来越来越频繁,国内市场竞争日益激烈。在市场经济体制不断改革的背景下,有些企业凭借自身的能力已经无法正常运转,企业合并情况不断出现。企业合并可以提高企业的竞争水平,扩大企业规模。为了保证企业的可持续发展,需要使用合理的会计处理方法,按照相关会计准则,确保企业合并会计信息的真实性与可靠性,从而提高企业的经济效益。

国有企业财务管理问题研究

随着时代的发展和进步,企业的竞争能力不再单纯取决于行业属性和业务模式,企业管控水平特别是财务管理能力已经成为衡量企业综合实力、未来发展潜力的重要标志。财务管理流程的完善性和科学性直接体现出企业创造价值的能力,财务管理能力提高对于企业特别是国有企业做强做优做大、实现国有资本保值增值目标尤为重要。只有不断的创新和优化国有企业财务管理模式,才能从本质上提升国有企业财务管理水平。本文将就我国国有企业财务管理中存在的问题进行剖析,并结合我国国有企业的发展现状,探寻有效的应对策略,为促进国有企业的健康、稳定、可持续发展提供决策依据。